商业计划_商业计划书范本,商业计划书模板,商业计划书_(1)

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商业计划

·应对“跨区域物流”的营销管理变革

串货是中国营销癌症，但是随着中国营销流通秩序的变化和中国企业营销管理的变革，串货将成为一个历史性的概念，串货的正确概.....商业计划__01-22

·区域零售企业现关分析及出路

我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头、以华联、物美为代表的全国性的本土零售.....商业计划__01-22

·不同规模城市营销的市场细分及营销策略

一、城市营销的市场细分　如何进行城市经营，使城市成为区域、国家乃至全球经济网络上的节点，己经成为城市经营者必须而对的一.....商业计划__01-22

·企业如何锁定可能忠诚的高价值顾客

现在越来越多的企业非常重视顾客的品牌忠诚问题，期望通过忠诚营销来增加品牌忠诚顾客的数量和忠诚度，以提高企业的长期的利润。.....商业计划__01-22

·营销中由于滥用情感造成的问题

由于市场供求关系的变化，市场竞争的加剧，许多传统营销手段失灵，怎样顺时应变，在激烈的市场竞争中求生存、图发展呢？不同行.....商业计划__01-22

·以企业的忠诚换顾客的忠诚

一、企业与顾客的忠诚是双向的　忠诚是一个历史悠久的人文概念，是指具有独立人格的人对面临的人际关系或事物所表现出来的竭尽.....商业计划__01-22

·顾客不忠诚探析

一、顾客不忠诚的涵义　“忠诚”,内涵丰富而抽象,难以对它进行严格、准确的界定。很多学者指出，忠诚应该包括行为上的忠诚和态.....商业计划__01-22

·核心力营销：五个手指赚拳头

反商业贿赂：促成营销价值回顾　　2009年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。其中，有几个标志性事件值得.....商业计划__01-22

·处方药媒体传播学术三阶段

当下，学术营销渐成医药市场营销热点。　特别是政策上的界定，让药企心中有底。6月12日卫生部新闻发言人表态：治理医药购销领.....商业计划__01-22

·马斯洛需求层次理论与营销手段需求

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者.....商业计划__01-22

·从“羊肉馆”案例看营销管理本身的动态性

　引言　2009年上海市场营销年会于20xx年十月二十七日到二十九日在卢湾区上海世新进修学院举行，笔者有幸与台湾、北京、上海等.....商业计划__01-22

·案例分析同质化产品解决问题的具体营销策略

序言　产品同质化问题是许多行业都存在的普遍问题。所谓产品同质化，就是本企业生产的产品或提供的服务、技能、教育培训等没有.....商业计划__01-22

·一位营销总监的徽酒营销700天经验总结

不为人知的是：“徽酒在重视终端、拼杀终端的背后，系列的自主创新之路却鲜为人知” 。应该告诉行业人知道的是：徽酒在白酒营销.....商业计划__01-22

·连锁经营－－横向思维造就的“喜唰唰”效应

“先生，您有会员卡吗？” 　………　不管你走到哪里，只要你消费，收银员都会问您一句这样的话。随着你消费的范围越来越大，你.....商业计划__01-22

·白酒淡季品牌营销模式

谈白酒淡季营销的文章很多，大多数都是从市场的角度去谈一些问题，例如有“如何做到白酒淡季不淡？白酒淡季企业该做什么？”.....商业计划__01-22

·从营销创新到营销发明，带你进入无竞争新领域

最好的战略是开辟一个无竞争领域！　最好的营销是创造好的产品！　营销，源于需求，始于产品！　　“ 白加黑”感冒片、海尔.....商业计划__01-22

·定向调研进行演艺活动促俏策略

曾几何时，演艺活动以投入小，产出大，消费者高点击率及高尝试率，受到了厂商的热捧，由终端门店高客流量，所带来的终端热捧，由.....商业计划__01-22

·差异化终端品项管理实施的具体方案

在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王.....商业计划__01-22

·Catcheyes营销技术的“谣”的特点分析及启示

历史上多起重大的事件均与“谣”有密切关系。比如说从秦代的“阿房阿房，始皇亡”，到“大楚兴、陈胜王”，到汉刘邦“斩白蛇”，.....商业计划__01-22

·顾客满意：体验式营销

著名的古根海姆美术馆的设计者福兰克·赖特习惯用螺旋形的结构，而不是圆形平面的结构，来包容一个空间，让人们真正体验空.....商业计划__01-22

·营销人如何选对船

网上惊爆中国要造航母，且配以真实图片；博客中以船长、舵手等命名的营销人为数甚多；企业领导多以船长来喻已。“船”，历来被商.....商业计划__01-22

·追求卓越计划—N市市场深度分销方案

开店还是不开店，作为厂家最根本的动机都是想缩短渠道链的长度和层次，从而最大限度地掌控终端，取得对渠道的绝对控制权，摆脱各.....商业计划__01-22

·企业寻求产品开拓和价值创新中营销所具有的市场推动力

在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济要素比作前台登场的“哈姆雷特”，那么企业家则是牵导这些要素组合的“国王.....商业计划__01-22

·市场十类砸货行为，预防和控制砸货十一条措施

砸货行为一旦产生,就会对企业的市场价盘造成严重破坏，对经销商的信心进行沉重打击，而企业又不得不拿出一定的费用来稳定市场。.....商业计划__01-22

·促销流程化管理和循环实施的规范

笔者在多年的营销管理当中，经常发现一些促销活动有始无终或虎头蛇尾等“断层” 促销行为，这种顾头不顾尾的促销活动由于缺乏.....商业计划__01-22

·厂家有效预防促销费用被截留的三招

促销费用被截流，是很多快速消费品企业所普遍遇到而处理起来又较为棘手的老大难问题。由于促销费用被以各种方式截流，因此，真正.....商业计划__01-22

·县乡市场促销，如何叫好又叫座？

随着现代企业营销重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三级市场做的促销活动，现在都轰轰烈烈地“下乡”到了四五级市场。.....商业计划__01-22

·方便面中小企业的集体突围

2009年方便面行业整体增幅的放缓，使中小方便面企业面临着前所未有的挑战：企业的多元化发展带来的资金流“干涸”；人才的频繁.....商业计划__01-22

·案例分析－－企业及时发现坏消息的三种途径

坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的，作为企业如何才能快速发现它的存在，从而采取措施，进而对症下药呢？以下三种途径有助于企业.....商业计划__01-22

·营销人如何充分地利用销售旺季突现自己

孙浩是一家快速消费品企业的销售主管，多年的销售经验不仅使他面对销售淡季谈笑风生、从容应对，而且还总能在一年一度的销售旺.....商业计划__01-22

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