“先生，您有会员卡吗？”
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不管你走到哪里，只要你消费，收银员都会问您一句这样的话。随着你消费的范围越来越大，你的会员卡也会越来越多，你的钱包随之也越来越鼓，不过钱包里装的不是钱而是各式各样的会员卡。
会员卡是 会员制营销常用的表现方式，也是企业在 市场竞争中常用的策略，不管是高级的会所还是规模不大的酒店，商家们都想在围绕着会员开展业务经营活动，以此来巩固和扩展各自的目标顾客群体。作为商品流通行业的之一的医药连锁行业，虽起步较晚，但 会员制营销的概念，从其起步的那天就被引入，尽管形式与手段比较单一，但其起到的功效是有目共睹的。
从深层次上讲，会员制 营销模式是采用系统的管理，利用企业的产品或服务、品牌、管理模式和奖励机制来维系会员的一种营销方式。它是一种能抓牢会员的心，提高会员忠诚度的切实可行的方法，是一种深层次的 关系营销。
关键词：打折与回馈奖励就是 会员制营销吗？
无论是商场还是超市， 会员制营销在商品流通行业中，通过给与会员一定的折扣和回馈奖励，的确吸引了众多 消费者的眼球，刺激了非会员 消费者的中枢神经，引发了消费欲望。企业依其在带动人气的同时，效益有着明显的提升，企业的品牌 知名度与顾客偏爱度无形之中也增加了许多。而与此同时人们更从这种折扣和回馈奖励中，逐渐改变了生活方式：将日常零星的家庭日用品的采购，变成定期集中采购；从过去的分散式购物，变成了一站式购物。我们时常在每个星期六和星期日，见到各个城市中的各大超市，人满为患就说明了这点。
当与商场和超市经营范围有着本质不同的，其服务的特殊性也有着本质的差别的医药连锁企业在实施其 会员制营销时，也曾借鉴过这种方式。像华南的深圳的 海王星辰、东北的辽宁的成大方圆、华北的北京的 同仁堂等大型连锁企业，北京的京卫大药房、沈阳的维康等各地中小型连锁企业，其 会员制营销的具体形式和实施的内容基本大同小异，围绕会员开展的业务永远是一些打折活动和回馈奖励。
客观上说，连锁药店在实行 会员制营销的初期，针对会员的打折活动和回馈奖励的确获得了一定的经济效益。但随着竞争的日趋激烈，平价药店的出现并逐渐被市场认同；人代会议上药品降价的呼声依次见诸于媒体；大众 消费者因知识水平的普遍提高，医药连锁行业的 会员制营销开始让 消费者变得越来越麻木。 消费者在进行打折消费或积分回馈的同时，一种感觉也越来越强烈，从某种程度上也越来越觉的这是一种负担：“我消费了那么多次，怎么还没积到我想换的服务或 礼品所需的分数，而且药店提供给我的服务并不是我所需要的，我并不知道药店给我这个 礼品是否是我一直期望的那种？如果药店给会员提供的服务或 礼品不是我所需要的，那么我拥有这个会员卡还有什么真正的意义？”——一位在辽宁成大方圆连锁药店进行购药的 消费者如是说。
持这种想法的人不在少数，这是我们走访多家连锁药店后随机调查的结果，另据 中国经济报记者在网站上做了一个调查，结果显示：只有16.72%的网民对现有企业 会员制营销表示认同。68.84%的网民认为现有企业实行的会员制对其自身消费来讲关联程度不大。那么，这是否意味着 会员制营销在中国就没有市场呢？如果有的话，那医药连锁企业又该如何结合自身的行业特点进行 会员制营销呢？
我们在上一篇文章中（《医药连锁：让营销步入后经济时代》）与大家一起探讨了现在医药零售市场的特点及变化趋势，即医药零售市场的后经济时代已然来临，其显著的特点之一是随着 消费者知识的增长、心里需求水平的提升，以满足需求的驱动型消费将使得企业 利润的获取变得越来越难，而满足 消费者欲望的驱动型消费则是 利润主要来源的途径。那么，依据这种思想，医药连锁企业的 会员制营销就需要对企业内所有会员进行重新定位与思考，运用欲望细分的工具，将会员重新分类（而不能在象以前大杂烩、一锅粥一样，不加以区分），注重各种欲望的关联性，从企业实际情况出发，结合周边环境因素并加以有效的整合，建立企业横向供应链；再从忠诚会员的角度出发，将有限的营销费用化在这能给企业带来80％ 利润的20％ 消费者身上即企业的会员，则连锁药店的 会员制营销应该实现的抵御价格侵略、强化服务功能、增强核心优势的功能将变的易如反掌。
为了说明此问题，同时也为了验证欲望细分理论的实际有效性，我们以在辽宁的某中型医药连锁企业的一个药店做了试验：
背景资料：该药店坐落在省城沈阳的一个中档社区中，社区中各种商业附属设施齐全，药店成立于2009年，辐射的面积范围大约为6平方公里左右，店面面积为480平方米，辐射人口近8万人。药店提供的商品除传统的药品外，还有 保健品、 化妆品、日常健康用品等，总计万余个品种。药店从成立到现在共有会员4700多人，其中月消费额度在200元以上的300多人；月消费额度在100－200元的近800人左右；月消费额度在100元以下的近1400人，最近连续四个月内月均消费额度在20元以下的为2200人左右。周围的 竞争对手有当地的龙头企业沈阳维康大药房、东北大药房、成大方圆等3家连锁企业的药店。药店成立之初，因在这个地区只有此一家药房，因而效益www.deyou8.com，但随着 竞争对手的不断加入，药店的效益开始逐年下降。虽进入了市级的医保药房，但此期间药店的经济效益基本上一条“抛物线”。
依据以上资料，我们看出此地区的竞争十分激烈，与 竞争对手相比，该药店无论从店面的装修还是所售药品的价格及所提供的服务，均有一定的差距。会员的数量虽居于首位，但会员每次消费的额度偏小且不甚稳定，通过该店信息系统的近6个月数据对比，发现该药店的会员流失的比率也有增加趋势。
针对这些现象和该地区市场的消费环境和消费水平，我们决定从以下几个方面招手：
1． 利用了该药店的信息系统对会员的资料进行详尽的分析，追踪会员的消费热点；
2． 设计调查表格随机对这些会员进行了调查，建立心里图表；
3． 建立会员家庭成员档案，深度挖掘潜在消费机会；
www.deyou8.com的4． 寻求该企业 供应商的支持，针对药店的服务向会员有奖征询改进建议；
5． ……………
通过对这些资料的收集与深层次的整理，我们打破了药店对原有市场的细分模型，建立了以会员欲望为细分标准的细分模型，如经常购买胃药的人，其欲望为希望获得健康的饮食方式；经常购买中成药的人，其欲望为拥有健康的身体；经常购买药状品的妇女，其欲望为拥有美丽的容颜………。仅有了模型，还需要结合药店的实际情况找到实现的满足欲望的途径，因而我们把目光延伸到了药店所辐射区域内的服务性行业如美容院、健身 俱乐部、饭店、超市、花店、汽配修理厂等，希望借助他们的力量，实现优势互补，以达到最大限度的满足会员的欲望。
有了这个想法，我们快速的调查并了解这些企业所拥有的会员概况，同时考察这些企业的服务水平和实力，排出区域内领先者，与他们达成了战略上的协议。这种协议是一种松散性的合作，即：连锁药店与这些企业的共享会员，双方在保持各自经营独立的同时，可以将会员的积分进行换算，按着不同的折扣程度，共同将所提供的商品和服务按着一定的条件让利给会员。以彼此促进和提高会员的忠诚度，提升各自的 竞争优势。
想法付出实际行动后，我们又大张旗鼓的在连锁药店的店面进行了宣传，粘贴POP，派发了传单。针对中老年的心脑患者，定期组织积分换主题旅游活动，到郊区呼吸新鲜的空气、畅游大自然的同时，药店驻店医师全程陪护，聘请气功协会人员教会员健康的吐纳方法；针对患有呼吸系统疾病的青少年，到健身场所组织社区健身操比赛，以增强身体机能；针对患有内脏系统疾病的患者，组织定期的饮食结构讲座；针对购买药状品的妇女，与美容院和直销 玫琳凯公司合作，举办靓力人生美容讲座和现场化妆等。
经过一段时期的的跟踪，药店会员的数量上升到近7000人左右，增长率为48.93％，月消费额度在200元以上的达到了600多人；月消费额度在100－200元的上升为近1800人左右；月消费额度在100元以下的近4600人，药店 保健品的销量，增长率达到270％，健康日用品的销量与超市的销量不相上下，OTC药品的 销售额增长了56.83％，月 利润额增长了46.77％，药店的效益开始大幅度的提升同时， 消费者的忠诚度、偏爱度和尝试度均有所大幅度的提升，现该药店在区域内的市场占有率已稳居第一，同时成为该连锁企业的旗舰店。
关键词：“露水姻缘”的深远意义
在诡异多变的竞争市场中，会员共享的概念在国外早已炙热盛行，然而在国内我们大多数看到是同行业之间的联盟。在这竞争激烈的市场已进入消费形态日益多元的世纪里，相信大多数的企业 领导人员和 市场销售人员，对如何满足会员需求和欲望的问题都头痛不已，会员共享¬¬¬¬——即策略联盟概念的提出，则可以满足多变的消费市场，不同行业间的策略联盟才会给企业带来更多的 利润和更大的发展空间。把会员看成是最大的一笔财富，从不同的角度考虑和利用会员这个优势资源。解决了各个企业会员经营可能出现的瓶颈问题，扩大了各个商家的消费 通路，同时这种不同行业间的联盟也为商家们进行互动式会员营销的策略奠定了基础。
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