战略管理_战略管理方法,企业战略管理_(1)

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战略管理

·企业要加强战略研究

一、企业战略很重要为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，.....战略管理__01-22

·战略虚实对话

很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是.....战略管理__01-22

·索尼战略转型：合作中求发展

自2009年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第八代液晶面板的合作.....战略管理__01-22

·侧翼战的威力

营销如同战争，真正危险的往往是那些看似安全稳妥而且理所当然的战略。侧翼战的威力在我和特劳特提出定位的观念14年之后，我.....战略管理__01-22

·经典力学对企业经营的启示

经典力学中的启示当我在研究核心竞争力营销时，我还是希望和大家重新来复习一下高中课程，并与企业核心竞争力做一个类比。力.....战略管理__01-22

·五粮液的四块“短板”

五粮液酒厂是我国白酒行业的翘楚，其主导品牌“五粮液”可谓家喻户晓。正是这样一个大型白酒生产企业，由于在短时间内发展了众多.....战略管理__01-22

·经营企业必须要有战略意识

企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需.....战略管理__01-22

·企业战略规划诊断书

一个完善的战略系统，其结果是团队的成功，没有战略或不正确的战略，或者是不完善的战略系统，都会导致企业的失败。战略系统是企.....战略管理__01-22

·企业思维：指引企业科学发展的明灯

编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作.....战略管理__01-22

·“紧随”战略促发展

　曹思国是港骏科技集团广州保税区港骏科技有限公司的总经理，在渠道、客户以及营销领域多年来的积累告诉他——心态“.....战略管理__01-22

·企业软实力：“形”散而“神”不散

经济全球化给企业带来最大的方便，就是能够将分散在全球的资源集中起来，创造非凡的市场业绩。企业生存管理专家、企业未来生存管.....战略管理__01-22

·未来的企业是变大还是变小

判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：.....战略管理__01-22

·围绕企业核心竞争力的多元化战略

自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接.....战略管理__01-22

·企业软实力：用未来眼光整合资源

邓正红企业软实力理论认为，企业软实力的使命定位就是整合资源，是为了企业的生存发展。为此，邓正红先生遵循其创立的企业未来生.....战略管理__01-22

·中小企业生产力组合

无论你怎样强调企业的管理，强调企业的宏观战略规划与发展，都必须有一个前提，那就是企业决策与管理核心的构成问题。在现今社.....战略管理__01-22

·最优的商业条件≠最优的商业利益

一直以来，在商业领域存在着一种误解：如果能争取最优的商业交易条件，那么就能取得最优的商业利益。但是，从实践证实，其实大谬.....战略管理__01-22

·战略管理到底管什么

战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预.....战略管理__01-22

·新战国策：试看外企如何逐鹿中国

西方、日本、韩国企业20年前看待中国市场截然不同的态度，决定了它们10年前截然不同的战略选择，也决定了它们今天在中国截然不同.....战略管理__01-22

·章义伍：权力运用的7种方式

同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。五种权力都可以通过权术的方式表达.....战略管理__01-22

·把员工变成企业家

把员工变成企业家松下电器公司大力推行内部创业管理如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司里的有创.....战略管理__01-22

·主业+基金是否是中国企业的第三条路径

企业发展是走多元化扩张之路还是走专业化发展之路，一直是中国的企业界、经济界和学界争论不休的话题。无论是正方还是反方，都有.....战略管理__01-22

·脆弱的中国薄弱的营销

在外界看来，中国是强大的，因为她有突飞猛进的GDP，有飞天的嫦娥，也有深潜的远望舰队，更有强大的军事力量。但中国也是脆弱.....战略管理__01-22

·如何实现高效的资源配置？

军事基地“瘦身”与资源配置我们可以这样理解核心力三要素：核心力之战略定位：做正确的事核心力之爆发点：关注事的哪些关.....战略管理__01-22

·企业如何持续赢利

做企业如果努力就会成功的话，那么我相信今天当老板也许不是你。因为在这个社会上比你勤劳的人多得是。为什么多数人是员工，而你.....战略管理__01-22

·反思：商战中的“攘外必先安内”

反思：商战中的“攘外必先安内”2009/11/12/09:04 来源：中国营销传播网作者：乐轩今早，又听到了关于“龟兔赛跑”的那n个版.....战略管理__01-22

·批发商如何战略升级？

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商.....战略管理__01-22

·中国企业家的战略定力修炼

曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特•西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要.....战略管理__01-22

·露华浓销售的品牌文化

李白有一首当着唐明皇的面献给杨贵妃的清平调，把杨贵妃描绘得貌若天仙。诗中写道：云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。 .....战略管理__01-22

·儒商邓星明筑惠州文化地标

春洋：惠州地标横空出世孤云独去这喷涌的力量直达心扉 ——.....战略管理__01-22

·失败战略营销－－兽霸在闽南市场的危

　在网上曾经看到兽霸鞋业在闽南开过品牌战略会议，会议的规模还比较大，甚至请来了品牌代言人吕良伟先生到现场助阵，据知情的人.....战略管理__01-22

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