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脆弱的中国 薄弱的营销

    01-22 16:33:45    浏览次数: 955次    栏目:战略管理

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  在外界看来,中国是强大的,因为她有突飞猛进的GDP,有飞天的嫦娥,也有深潜的远望舰队,更有强大的军事力量。

    但中国也是脆弱的,她有好几亿农民,马上也要步入中老年时代,因此国外评论中国时说:中国要想快速发展必须要解决人员的老化问题。

    前些日子新劳动法一出台,很多企业都乱了,华为在裁员,我所服务的一些企业在想办法甩妥工作10年以上的员工,更有一些企业在变着法子不和员工签定合同,还有一些企业在想着办法压榨新员工,意思是:我这企业什么保险都没有,你爱来不来。对此弱势的打工者们要么是默认要么就得另寻出路。

    在人员成本骤加的情况下,珠三角的厂子很多都倒闭了,国外的投资也都逐步转移到非洲地区去。

    那中国的出路何在?中国的前途何在?

    答案是有的,中国要想强盛就必须家大对企业的支持。

    下一阶段,中国最大的考验就是对企业家的考验。

    前天去李方毅先生那里,他说:现在干企业就是为国家交税,为员工打工。

    山东福瑞达集团实力应该算可以了吧,但凌沛学先生也曾满有压力地说:现在一睁开眼睛就要考虑的是为手下的几万名员工找饭吃!

    那国内的企业该如何强大呢?

    答案是,必须加大对创利能力和对员工能力的培育。

    因此,我的预言是在08年乃至以后的几年,对企业最大的要求就是要雇佣好人,要雇佣能创造利润的人。

    这也就是为什么史玉柱放言要年薪千万找网游的开发人员,

    蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。

    努力吧,中国的企业,因为他们才是关系到民计过生的根本。

    但中国企业也是容易犯错误的,主要错误有以下几个:

    错误一:没有自我

    “任何一个国家,任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”,这是华为总裁任正非1998年在对印度企业考察时发出的感慨。尽管这句话似乎看上去并无深意,但遗憾的是,“信任自己”的中国企业并不多。

    近两年,你最容易看到的是这样两种现象:跟风与偶像崇拜。看到什么产品好销,看到什么模式人家做成功了就蜂拥而上,完全不顾及自己的实力与现实状况.

    错误二:迷信西方管理学

    《管理的实践》、《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《执行》、《韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》……过去三年间,有追求的中国企业家们完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成。而正是在CEO、CFO等头衔的普及与目标管理、波士顿矩阵的广泛使用中,中国企业进入了“管理时代”。

如果说以前的中国企业全无管理意识,行动依靠的是本能与激情,那么现在中国企业正处于一个矫枉过正的阶段:即使最优秀的管理学,也不能凭空创造出市场机会,当企业家们过于将精力集中于企业内部,他也就失去了发现机会并把握机会的敏锐。

    错误三:缺乏持续竞争力

    很多企业,它曾经有效把握机会,并借此一跃成为中国最优秀的企业,但其顾盼自雄也是外界对其大肆褒扬之时,它已经找不到下一阶段的增长点。

    在企业从无到有的第一战中,总会有一些胜利者。但这些胜利者如何在下一波竞争中保持竞争力呢?他们都不知道,所以就迷茫了.

    错误四:误以为金钱能改变市场

    银广夏、亿安科技和蓝田股份这样的必将穿帮的虚假表演之后,很多中国企业仍没有学会认真对待资本市场的游戏规则,并将此变为自我约束的手段。你现在仍可以发出疑问:下一个让金钱玩死自己的会是谁呢?可能没人知道答案,但它定会出现。

    在讨论了以上的四个错误后,中国企业要想获得发展就必须有自己的思想体系,要有自己独特的管理方式,要持续发展也不要过多地沉醉于金钱之中.

    财散人聚,财聚人散!

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