李景武
随着经济全球化的迅猛发展，中国烟草企业正在酝酿一场新的整合、创新、再造与变革，在这场变革中，中国烟草企业要实现创新性地成长，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为统领，全面落实科学发展观，牢固树立“国家利益至上和广大消费者利益至上”的价值观，走又好又快发展之路，并逐步实现“走出去”实现跨国经营的长远战略。就必须必须打造一大批高素质的烟草企业经理人，并发挥其突出的管理才能，为中国烟草企业实现可持续发展奠定良好的人才基础。
一、职业经理人的科学内涵
职业经理人是经济发展进程中产生的优秀管理人才，在企业的生产经营和管理的整个经济运行中具有不可替代的重要作用。同时，职业经理人也是顺应时代经济发展潮流应运产生的，是企业管理阶层的中坚力量，在全球化经济变革中具有不可忽视的重要作用，是企业经营管理进程中的旗手。职业经理人具有其科学的内涵，它是以企业经营管理为职业的社会阶层，是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营管理活动的企业领导者。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的直接领导者。他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对所从事的职业忠诚 。职业经理人不是由行政命令产生的，也不是自封的，而是由市场来选择及客观评价的。
这与目前我们烟草企业现有的管理层有所不同，烟草企业的所谓经理人是由上级行政主管部门任命的，与新形势下市场经济中所产生的职业经理人有很大区别。职业经理人对于发展中的中国烟草企业十分重要，不远的将来职业经理人势必在烟草企业管理中发挥极其重要的作用。
所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，这是一个优秀经理人价值评定的重要标准，以及在市场经营管理中自我价值的体现。也就是说，职业经理人应具备高素质、高专业技能和高管理才能，具备强烈的开拓进取的创新意识，科学大胆的冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔，果敢善断和强烈的事业心，即被超强的通过事物表面看出事物本质的预见能力，洞察能力、决策能力、执行能力等，以丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，以科学、正确、和优秀的领导能力统揽全局，坚持以科学发展观为指导，深入研究烟草经济发展规律，大力弘扬以改革创新为核心的时代精神，率领烟草企业在激烈的国际国内竞争中不断前行，并实现烟草经济又好又快发展。
二、烟草企业职业经理人的现状
简单而直接了当地说：中国烟草企业经理人的现状一是在企业经营者中有极少一部分不能胜任，或者说只能是勉强应付而已；二是有一部分的企业经营者年龄过大；三是不少企业经营者将重要精力花在与政府协调关系上；四是有一部分烟草企业的管理者为了自身的利益最关注上级主管部门的评价，这叫目标任期管理短视症。从实际来看，国有烟草企业非职业化也是中国经理人队伍的一个普遍现象。多数国有烟草企业的负责人都存在着年龄偏大、学历偏低、专业偏向、任职时间偏长等诸多特点。更重要的是烟草企业职业经理人培育体系的不完善，如没有相应的对职业经理人的资质测评与资格认定体系；缺乏与职业经理人相关的法律法规和约束机制；企业家年薪制、监督制度尚未建立起来等等，这就是目前烟草企业职业经理人的粗浅概况。
三、烟草企业职业经理人须具备的几种能力 烟草企业职业经理人是烟草经济发展的必然产物，是适应市场经济发展和世界经济全球化大趋势所产生的企业高级管理人才。所以，烟草企业经理人必须具备较高的综合素质，全面的协调能力，前瞻的预测能力，长远的战略眼光等等，才能率领企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，保证中国烟草企业在激烈的竞争中有一方立足之地，并得到和谐、稳定、健康、快速发展。
1、烟草企业职业经理人应具备高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。
烟草企业和其他企业在性质上没有太大的区别，无论国有企业也好，还是私有企业、亦或是外资企业也罢，其企业职业经理人必须要有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感、极高的忠诚度，这一点对企业来说，十分重要。
所以说，当企业真正实行业经理人制度时，最怕的是获得本企业技术秘密、市场渠道或者其他资源的雇员自己拉出去，变成本企业的竞争对手，这就涉及到职业经理人职业道德问题。这也难怪我国判断人才时的优良传统，是以能否“以德驭才”为准。事实证明，任何一个成功的企业在选人用人时，首先要要考虑的是人品问题，即为人诚实；诚实比能力更重要，面试一个人是否诚实是由许多面试考官共同决定。事实告诉我们，如果一个管理人员的职业道德素质低下，即使他的个人能力很强，但对企业不认同或认同感较差，与企业所提倡的经营宗旨背道而驰，或者别有用心，虽然他们能够高水平地完成企业交给的任务，但是，有时却故意把事情做得一塌糊涂，最终给企业造成了很大损失。正如一位著名的经济学家所说的那样，职业经理人虽然没有必要有自己的企业归属，但是一定要有自己的道德归属。实际上职业经理人与一家企业签约，等同于与这个企业结成了利益共同体，但是，一旦职业经理人离开了原来的企业，就应遵守职业经理人所应遵循的操守，不得将原来企业的隐私公布于众，因为这样做对于一个职业经理人来讲是极其不道德的。恪守职业经理人的道德是职业经理人的品格所在。
职业经理人应开拓创新，克勤克俭，廉洁自律，工作认真，生活正派，平易近人，言而有信，信守职业道德，对企业无比忠诚。即使因为各种理由离开了这个企业，也要信守职业道德，不泄漏和出卖原来企业的商业机密，这是一个职业经理人所应具备的最起码的道德要求和行为规范。
2、烟草企业职业经理人具有很强的专业性，应具备本行业所需的专业技能
从事任何一个行业的人员必须得具备一定的该行业的专业知识。如从事计算机行业必须懂得计算机软件与硬件知识，对互联网的发展有全面了解，懂电子商务等；从事烟草经济研究必须懂得整个烟草行业的生产与现代化经营管理的全过程，以及进出口业务知识，乃至跨国经营所应遵循的法律法规与市场运作规则等。而且，不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一定的专业知识、技术水平和能力。
www.deyou8.com的因为任何管理活动都在特定的场合下对特定的业务活动及执行这种业务活动的人的管理，都有其业务方面的特殊情况。如不具备一定的业务知识，不懂得业务性质、业务流程和特点，就无法对可能出现的问题作出准确的判断，不能给下属以正确的指导，必然会降低管理效率。比如，南方某烟草集团所以能够从一个小烟厂逐渐成为领袖一方的大烟草集团，一个很重要的因素就是它拥有一个熟悉他的企业主要管理者，他从组建烟厂开始就一直工作在这个烟厂，十分熟悉这个企业，甚至整个行业的基本情况，所以企业有小到大，与他的直接管理十分不开的。如果把他派到一家濒临倒闭的其他他不熟悉的企业，情况就可能有所变化。此外，也不可否认职业经理人也可借助所拥有的渊博知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。诸如美国微软集团的比尔.盖茨，中国香港长江实业集团的李嘉诚，海尔集团的张瑞敏，美国钢铁大王卡内基等等无不是其所属行业的专家和商界领袖级企业管理者。
3、烟草企业职业经理人应具备许多技能，尤其是必须具备优秀的管理技能
烟草企业的企业经理人要掌握的知识很多，他是一个知识面非常宽泛的智者，善于驾驭和利用各种综合知识，诸如烟草企业现代管理的基本原理和知识、跨国经营管理运作方式；掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国内外有关宏观政策及经济法规，因为一旦时机成熟，跨国经营对于中国烟草企业来讲并不是遥远的事情。作为职业经理人，必须站在宏观管理的角度，从大处着手，是是长远的战略管理；必须清楚地认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面，如果一味地沉浸在事无巨细的琐碎工作中，就会捡了芝麻，丢了西瓜，事倍功半，得不偿失。换句话说，这样的企业管理者不是一个合格的企业经理人，充其量我们给他下的定义是一个“小脚婆婆”，干不了什麽大事业。
烟草企业的管理者是国有企业的直接领导者，担负着国有资产的保值增值重任。也就是说，企业的投资者（国家这个老板）将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。国家烟草管理部门重点应更多的是关注企业的外部环境，在激烈动荡变幻莫测的环境里时刻关注着企业的生存与发展。而管理者则站在维护“国家和广大消费者利益”的角度去思考问题的同时，更多的关注本部门的工作是否满足了客户或者企业内部的后续部门；是否提升了企业的核心竞争优势等等；企业内部部门、子公司的日常工作是否将企业的发展战略不折不扣的执行了，这就是当前烟草企业必须加强的执行力问题。
4、烟草企业职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识，乃至相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，知人善用，凝聚人心，和谐发展