员工管理_员工培训,公司员工管理制度_(1)

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员工管理

·员工的热情直接影响到企业的成长

　公司管理者因为官僚作风或者好用惩罚措施，不但会遏制员工的热情，也会给企业带来伤害，而学会满足员工的期望，将会给企业带来.....员工管理__01-22

·员工最喜欢的年末奖金发放形式

年末双薪制年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理.....员工管理__01-22

·关键人才选拔的标准维度

D的动机是为公司保留优秀人才，我认为应重用D！”“D的行为属于弄虚作假，触犯了公司天条，应辞退！”会议室里争吵得越来越激烈….....员工管理__01-22

·优秀企业领导者用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，.....员工管理__01-22

·做好薪资福利工作大致有三项要求

要做好薪资福利工作大致有三项要求：1．所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战.....员工管理__01-22

·如何通过职业训练的手段来提升管理效果？

作为一名专注于职业训练的从业者，在《TTT培训师职业化成长训练教程》的课堂上，常常有很多并不是专门从事培训工作的企业管理者。.....员工管理__01-22

·成熟赢利企业投资机会

　三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害.....员工管理__01-22

·公务员保险－－福利制度

公务员的保险是指国家通过立法程序建立的对暂时或永久丧失劳动能力的公务员给予物质帮助的制度。这是社会主义条件下个人消费品分.....员工管理__01-22

·如何处理对工作“缺乏热情”的员工

公司管理者因为官僚作风或者好用惩罚措施，不但会遏制员工的热情，也会给企业带来伤害，而学会满足员工的期望，将会给企业带来意.....员工管理__01-22

·员工们最喜欢的年终奖发放形式

·优秀企业领导用人八原则

·企业做好薪资福利工作的三项要求

1．所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。【案例】娱乐费的使用，企.....员工管理__01-22

·职业训练在企业管理实践中的作用

·华软人事考勤管理系统

华软协同科技的合作伙伴—今科信息网络有限公司在积累了多年考勤管理的经验后，为摆脱企业传统的人工考勤、计算工资方式存在.....员工管理__01-22

·HR识别富有适应力员工的四个方法

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：　一、问题解决适应行为　识别员工的适应能.....员工管理__01-22

·未来五年人才的价格有哪些变化？

　一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管（即CEO）年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。无独有偶，离.....员工管理__01-22

·“空降兵”的素质评估及选拔案例的内容

　全球化使企业组织趋同，在细分的人力资源市场上也不例外。曾几何时，许多企业在面临困境或寻求更大发展时，都把引入外部人才&m.....员工管理__01-22

·跨文化整合宜戒急用忍

　前不久，联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略，把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底，联想刚刚宣布完.....员工管理__01-22

·人力资源总监的七条罪行

罪行一：敲山震虎老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍.....员工管理__01-22

·全球背景下经济社会人力资源管理影响

由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于20xx年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下.....员工管理__01-22

·人力资源管理12个必知标准

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是.....员工管理__01-22

·适应市场竞争:企业培训规划九项须注意

如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关.....员工管理__01-22

·员工跳槽，企业缺少的是什么？

　企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固.....员工管理__01-22

·培养和培训来获得员工和团队管用吗？

有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因.....员工管理__01-22

·修炼基层管理，弥补人力管理最后一环

在一个比较规范的企业里，你一定能看到人力资源管理的有关招聘、培训、考核与激励的制度体系，有上百页或更多，但企业的最基层人.....员工管理__01-22

·跳蚤满天飞－－企业留住人才的高招

面对企业员工的流失，老板和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有H.....员工管理__01-22

·公司与人才,集体与个人的互赢互利关系

　注重人力资源策划，原因之一是高速发展的奥克斯集团需要更多的适用人才，之二是要藉此促使公司的中高层干部认清当前人才引进、.....员工管理__01-22

·一份好的年度报告的出台，离开不了的七要点

　酝酿年度报告之时，虽第一年还有可能没结束，但绝对已经是第二年工作的开始。一份能让自己有可能升职的年度报告并不容易，但却.....员工管理__01-22

·企业实现与员工共赢和谐的劳动关系的四要素

民营经济在即将到来的“十一五”重要时期应当怎样发展，这是刚刚闭幕的全国工商联九届四次执委会和正在举行的全国民营企业思想政.....员工管理__01-22

·如何让年终奖的“红包”增值

有调查显示，九成以上的单位会给职员发放年终奖，奖金额大致为月工资额的2-3倍。忙碌了一年的上班族，拿到年终奖后该如何打理，让.....员工管理__01-22

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