薪酬福利_薪酬管理,薪酬福利制度,薪酬与福利_(1)

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薪酬福利

·新型薪酬管理模式——宽带薪酬设计

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业，中国网通和西门子传输系统公司就.....薪酬福利__01-22

·价值创造优于价值分享

薪酬问题由于关系到每个人的切身利益，历来是企业最敏感的话题之一，稍一不慎就会闹得满城风雨。案例中的人力资源经理遇到的就是.....薪酬福利__01-22

·企业如何应对物价上涨时的薪酬策略

关键词：涨工资大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式？.....薪酬福利__01-22

·公司如何避开调薪过敏症的影响

调薪时刻如何沟通每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝.....薪酬福利__01-22

·员工满意度与薪酬三大模式选择

　俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多.....薪酬福利__01-22

·薪酬激励性效果的好坏的三大因素

薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用与留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也.....薪酬福利__01-22

·实现薪酬的内部公平的五大方法

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响.....薪酬福利__01-22

·各职业薪酬统计

对许多公司来说，员工的工资通常属于一级机密，彼此之间都不太清楚，但薪酬往往又是人们最关心也最敏感的话题。今天的社会，许多.....薪酬福利__01-22

·什么薪酬体系才能促进企业战略目标的实现

现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都.....薪酬福利__01-22

·中高层员工跳槽频繁挽留人才薪酬水平渐看涨

在现时人才短缺的情况下，中高层员工跳槽频繁令不少公司的人才流失的情况非常严重，近日发布的翰德20xx年第四季度就业报告显示，.....薪酬福利__01-22

·实现内部薪酬公平五种方法

·经营者在薪金管理中应遵循哪些原则

薪金管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员.....薪酬福利__01-22

·对员工忠诚付酬的原因探悉

前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈.....薪酬福利__01-22

·切分高管的薪酬蛋糕　更注重全面激励

　蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的课题。　各大媒体.....薪酬福利__01-22

·薪酬改革实行“工作能力与薪酬的对应”

如今是市场经济，人才价格调整人才流向，现在有不少怀揣“奇货”不图无用武之地的人，有一些干脆就是“才钱对等”型，否则就采取.....薪酬福利__01-22

·人尽其才、人尽其用的完善－－工作能力与薪酬的对应

　如今是市场经济，人才价格调整人才流向，现在有不少怀揣“奇货”不图无用武之地的人，有一些干脆就是“才钱对等”型，否则就采.....薪酬福利__01-22

·薪酬给付案例分析：做加法或减法的不同效果

一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元.....薪酬福利__01-22

·制造企业薪酬难题，制定动态合理的薪酬策略

一、王厂长的薪酬难题王东风是联科工程机械厂的厂长。他最近正为工厂不断攀升的人工成本挠头。原来事出有因：由于近半年来，原.....薪酬福利__01-22

·IT行业推行宽带薪酬模式的解析

　信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院.....薪酬福利__01-22

·简要分析对企业的九个常见薪酬管理失控点

　薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也.....薪酬福利__01-22

·底薪＋提成薪酬设置须考虑的两个因素

目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实.....薪酬福利__01-22

·人力资源有效管理十二个注意事项

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是.....薪酬福利__01-22

·大型公司薪酬调研报告严谨反映市场不同层面

薪酬调查报告被不少人力资源管理者视为企业薪酬管理的工具。然而，目前市场上一份薪酬调查报告要价不菲，最便宜都要5000元，有的.....薪酬福利__01-22

·绩效薪酬设计的基础原则与七目标

企业商业环境的不断变化，使得客户对企业的业绩要求越来越高，客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品，还要求企业能快速的交.....薪酬福利__01-22

·初创期企业“低工资高分成”原则的适用范围

一般公司的薪酬结构分为低工资高分成和高工资低分成，现就这两种薪资模式进行以下讨论。　销售人员绝对的低工资、高分成，影响了.....薪酬福利__01-22

·薪酬分配杠杆－－销售员薪酬激励模式设计

薪酬激励设计是企业人力资源管理的重要工作，“薪情”会影响“心情”，它的好坏直接影响员工的效率，而直接创造有形价值的销售人.....薪酬福利__01-22

·企业薪酬管理中实现薪酬内部公平五法1-1

　内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影.....薪酬福利__01-22

·协商追求双赢－－公开薪酬范围的利与弊

公开薪酬范围有利有弊，协商而非争论追求双赢。在招聘过程中，你对应聘者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和.....薪酬福利__01-22

·制定实施薪酬体系过程中的基本指导原则分析

目前关于薪酬体系制定的各种各样的指导建议多的让人眼花缭乱，可是管理人员在制定薪酬体系的时候还是觉得有些无所适从，到底应该.....薪酬福利__01-22

·全新薪酬思路:以员工为导向的自助式整体薪酬体系

企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的.....薪酬福利__01-22

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