我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！
我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。
造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。
管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！
我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。
目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业化素质的误区之中！
人们对职业化与职业化素质常见的误区有：
1. 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化
很多人认为穿西装、打领带就是职业化或者说是职业化素质高的表现，其实这是很肤浅的认识。商务礼仪是职场人士的必修课，作为职业人士工作场合穿正装是很必要的，但这并非是职业化的体现。有些穿西装的人也可能严重缺乏职业化素质。
2. 说到职业化素质低，经常有人引用的例子就是，某清洁工经常想着老板比他多赚多少钱，保姆经常想当女主人。
清洁工想老板的事情，保姆想做女主人，其实，他们并无可厚非。拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。清洁工想老板的事以及保姆想做女主人，他们的想法是完全可取的，这说明他们有奋斗的方向。任何人总不能杜绝他们有这些想法吧？但是，如果他们采取非正当的方式去实现自己的想法，那么就不是职业化了！
3. 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系……
说起职业化，很多人几乎都认为那是对新员工而言，好像对老员工，就没有任何关系了！其实，很多老员工照样欠缺职业化素质！
作为老员工，你已经变成“植物人”了么？
你是否很厌倦工作？你是否没有工作快乐感？
为什么你总是得不到提升？
为什么你做事，老板总不满意？
为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？
为什么你对工作总是没有成就感，没有事业感？
为什么总是陷入人际关系的危机中？
为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？
如此等等的问题，无一不折射出很多老员工依然缺少职业化素质。所以，职业化不仅是对新员工的事情，对老员工来说，同样重要！
4. 职业化素质与老板没有丝毫关系……
大大小小的企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话！
很多公司都有这样的情况：老板工作辛苦，成天忙着跑业务，员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧……
为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事？
如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标？
为什么自己大量的时间被用于“救火”？
为什么员工众多，可总是缺少左膀右臂？
为什么很多事情老板必须事必躬亲？为什么总是找不着合适的人来分担责任？……
我们的老板总是很迷茫，我们的老板总是很辛苦，这是为什么？其实，这都是因为我们的老板们不懂得什么是职业化，因此也就不懂得应该怎样培养下属，最终也就不可能带出一支职业化的队伍！
要想提高企业的职业化水平，要想真正实现企业的职业化管理，老板也必须实现职业化，至少也必须懂得什么是职业化！
5. 管理者不缺乏职业化素质……
既然已经是管理者，那么肯定不缺乏职业化素质了！如果，你有这种想法，那就错了！其实，我国很多企业首先是管理者缺乏职业化素质，最终才导致下属员工也缺少职业化素质！
作为管理者，我们都可以问问自己如下的问题：
作为管理者，自己不职业化，如何教导下属？
你是真正称职的管理人员么？
为什么很多管理者角色错位，忙而无效？
如何正确地与老板相处？如何正确地与下属相处？
如何教导下属？如何带领出合格的队伍？
有些管理者认为自己是打工的，所以没有责任感。
不少管理者认为自己是给别人干，所以少有主动性。
某些管理者认为事业不是我的，所以缺乏忠诚。
以上的问题或者事实，同样折射出我们的管理者很缺乏职业化素质。可以这样讲，要提高我国企业员工的职业化，首先要提高管理者的职业化素质。
6. 高学历的人不缺少职业化素质……
我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者！这是为什么呢？关键原因就在于很多高学历的人，做事并不职业！很多博士、硕士，其职业化程度实际上很低。我国的教育现状就是培养高学历的人才，但并没有培养高职业化素质的人才！
高学历并不代表职业化，而职业化才是成功最重要的因素。
7. 职业化素质就是企业和老板对员工的约束……
职业化并非老板或者企业对员工的约束，相反地，有了职业化才能够更好地正确处理与老板和企业的关系！有了职业化，反倒能够增添员工与企业、老板之间的润滑剂。有了职业化，反倒增加了我们享受工作的空间，享受工作的乐趣！
8. 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处……
人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，每个人都渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？
经过长期的研究发现，很多人之所以失败是因为他们缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质——职业化，这使他们在迷雾中不能自拔。
www.deyou8.com的职业化对企业来说很重要，对员工本人来说，也是至关重要的！
高校大规模扩招后文凭贬值，国企大规模下岗失业，科技进步和劳动生产率的提高，在劳资市场，中国现在已经完全进入了资方市场，职场竞争趋于白热化。
正如前些年最流行的职场名言“今天你不努力工作，明天你就要努力去找工作！”一样，在中国加入WTO的今天，以前的职场名言就可以升级换代为：“今天你不重视职业化素质和职业竞争力提升，明天你就会失去你的工作！”
加入WTO，中国企业逐步与国外接轨，越来越多的企业把“职业化”素质作为招聘职员的重要标准。要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为职业化员工。
现代企业需要职业化人才，任何企业都缺少职业化人才。尽管中国现在已经完全进入了资方市场，但是企业里永远缺少职业化的员工！
职业化素质关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化素质。
提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。
企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、态度、道德、行为、技能，直接决定了企业和员工发展的潜力。具备职业化素质，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。
企业面对的市场竞争日益激烈，如何实现可持续发展？
个人面对的职业挑战日益残酷，如何提升职业竞争力？
幸运之神永远偏爱有准备者。职业化和职业化素质的培养是最根本的培养，职业化知识的准备是最充分的准备，职业化技能的提高是最有目的的提高——这一切都需要你不断加强职业化素质培养，才能够真正缔造企业的综合实力和个人的职业竞争力！
作者信息：
职业培训讲师、管理顾问：徐 剑
主讲课程：管理技能、人力资源、职业化素质
手机：13910801238 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn
MSN：docentxu@hotmail.com
清华大学工商管理硕士，八年职业培训师、管理咨询顾问经历；曾为北京、上海、深圳、大连、重庆等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师，为逾五百多家企业做过培训或咨询；
职业经理人，曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京奇胜千帷管理顾问公司总经理、首席培训师。著有员工激励类书籍《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《成功素质论——影响成功最重要的60种商数》等书籍。