得天下者，必须先得人心。事实上我们都知道，一个企业兴衰的决定因素不是资金、生产设备、先进技术等等，而恰恰是企业的人才，因为企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。所以，烟草企业的管理者们必须具备超前的人本管理理念。有着日本经营之神称号的松下幸之助，他创立并领导的松下电器公司闻名全球，创造了非凡的“松下神话”。究其松下兴起的根源是什麽呢？那就是松下幸之助爱才如命、求贤若渴。他认为拥有优秀的人才，事业就会繁荣；反之就会衰微。松下电器公司能有今日的发展，就是因为比别人稍微懂得用人的缘故，更是因为其熟知现代人力资源管理的基本知识，乃至相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，就是我们现在所说的人性化管理理念。
所以，烟草企业的经理人必须学会和善于识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力，这是职业经理人所必须具有的基本素质。但是，我们也知道无论职业经理人多么出色，都不是全才，仅仅靠一个人的力量还是不够的，需要有一批优秀的人才在其周围担任高级管理和经营职位。因此，做为职业经理人，应具备人本管理理念，要尊重员工、重视员工、知人善任、心胸开阔，树立人本意识和科学发展的和谐发展观，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜在效益潜力，并加以培养和利用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人力资源和产品结构的优化配置，经营管理的最佳组合，以最少的投入，取得最佳的经济效益和社会效益，实现烟草企业的持续发展。
5、烟草企业职业经理人要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标
纵观世界上任何一个成功的企业，都有一个明确的企业发展战略规划，企业经理人能够正确制定企业的战略发展目标。因为经营战略是企业为求得生存与发展而进行的总体谋划，未雨绸缪，把握未来，是烟草企业经营战略的本质。
然而，由于企业发展未来具有的不确定性，它带给企业的不仅仅有机会，而且还往往伴随着风险与挑战。由于中国烟草企业脱离计划经济体制不久，企业面临的外部经营环境单纯而固定，大多数国有烟草企业的经营管理者（职业经理人）受传统观念的影响下，普遍忽视了企业战略对企业经营管理的推动作用。甚至个别烟草企业的管理者片面认为：烟草企业有无战略无关重要，只要生产、经营、进出口等盈利就行，没有战略照样能生存，国家专控企业嘛，只要开门就能赚钱，这是极其错误的观点。也有的烟草企业管理者虽然承认企业战略的重要性，但认为企业战略离企业很遥远，短期内还用不上，尤其是自己的任期内起码没太大用，一个烟草企业的主要管理者任期只不过三五年，要那些看不见，摸不着的东西有用吗？！何况只不过几年又挪位到哪里了。之所以出现这种现象，是由于烟草企业管理机制造成的。而在今天经济全球化的大潮下，市场经济条逐步完善，企业所处的经营环境已大大不同往日，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化、顾客消费需求多样化、复杂化和高级化等等，种种因素相互交织、相互影响，企业经营环境的复杂化和动荡化已是明显的特征，它迫使企业生产与经营向高科技方向发展。
市场要求烟草企业供应高质量、多功能、多品种、环保化的烟草产品，企业必须投入大量的资金研究开发新产品，适应千变万化的市场需求。
所以，烟草企业的经理人就应该在经营环境复杂多变的情况下主动进行变革、创新，以保持企业的持续发展的现代管理方法，这样以应变性、创新性为重要特征的企业战略就应运而生了。企业战略是与市场经济相联系的，优胜劣汰则是市场竞争的规律, 企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。核心竞争能力是企业生存的重要条件，也是企业发展不可或缺的重要前提，企业战略的实质在于提高企业的核心竞争能力。
www.deyou8.com的随着经济全球化脚步的加快，中国烟草企业不但面临日益激烈的国内竞争，而且还面临着与国外企业之间的跨国竞争。在这种崭新的历史条件下，如果企业管理人员没有战略头脑，不能为企业制定正确的战略决策，就会在市场竞争中被淘汰。尤其是知识经济要求企业生产或经营的产品不仅是知识主导型产品，更重要的是无形资产所产生的附加价值。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与命运。这就要求职业经理人必须树立战略投资观念，由过去主要投资于机器、设备、厂房、生产线等有形资产上转到投资于更具战略性、长远性的无形资产上。这就要求职业经理人在制定企业战略决策时要有市场导向意识、顾客至上意识，长远发展的战略意识，应开目光长远，掌握未来，具有战略思想、战略眼光和竞争意识，迅速转变观念，创新思维，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新等与企业战略思想相一致的观念与意识；职业经理人要亲自主持企业战略规划设计，而不是让下属越俎代庖，要准确把握外部经营环境现状及对烟草企业未来变化进行准确预测，对企业所处的外部环境经常进行科学细致的分析，制定出一系列适合烟草企业发展的战略规划。
6、烟草企业职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力
在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客。比如，在六十年代，瑞士钟表产业由于没有正确判断未来钟表市场需求发展的方向，虽早已掌握电子表生产技术，但未能及时开发出产品，而坐失良机，致使七十年代有几百家钟表厂被迫倒闭。美国三大汽车公司七十年代末对国际经济环境估计不足，致使面对石油危机而不知所措。相反，日本的精工、丰田等公司由于准确地把握了国际市场环境，捕捉了商机，取得了举世瞩目的成功。这就要求职业经理人要善于洞察市场、捕捉商机，要有超前意识、长远意识。
7、烟草企业职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力
企业是一个组织，是由许多员工等多个鲜活细孢组成的极具战斗力的团队，更可以形象地比喻为是一个和谐的大家庭。
由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰，所以，持有卓见者说：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，中国烟草企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。
企业文化就是指企业领导者行为所体现的价值观和信条，就是驱动企业的基本原则。也许有些人认为这太虚幻和捉摸不定，但文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。 企业文化的主体是人，这里的人，既指企业内的人包括决策者，又指企业外的人，包括顾客和社会。一个成熟的企业，要注重企业文化的建设。企业独有的企业文化和团队精神的形成，很大程度上与职业经理人的个人风格有关。
在我国新经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。优秀的职业经理人，都有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化的能力。
所以，烟草企业职业经理人搞好烟草企业文化建设，功在当代，利在长远，不但有利于提高烟草企业干部职工的科学文化素质，促进企业生产力发展；有利于强化企业干部职工思想政治工作，增强干部职工热爱企业，热爱烟草事业，恪尽职守，无私奉献的企业精神，更有利于不断增强企业核心竞争能力和企业的和谐发展，实现烟草业可持续发展的良好目的。
8、建立健全烟草企业职业经理人机制，培育烟草企业职业经理人大胆开拓的创新意识
随着世界经济的迅猛发展，对于国有烟草企业来讲，在经济日趋全球化的大前提下，现代市场经济的竞争将愈加激烈。而作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人或企业家来从事企业的经营管理。
只有这样，才能实现管理权和经营权的分离，在条件成熟的情况下实现烟草企业政企分离，才能使企业的经营管理者成为真正的企业家。
在目前的形势下，职业经理人在我国对于中国烟草企业来讲还是一个新生事物，烟草企业还没有完全形成职业经理人这个阶层，职业经理人市场还处在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待在今后的改革与创新中逐步建立，最起码在整个中国烟草行业内首先实现有条件的经理人机制。
可以肯定的是，随着烟草国际化发展的迅猛态势，“走出去”实现跨国经营势在必行，这就是必将出现对职业经理人需求迅速增长的现实，这就要求中国烟草企业必须尽快加强职业经理人的培养，建立健全烟草企业职业经理人机制，培育烟草企业高素质的职业经理人队伍，全面提高整个烟草行业所有企业职业经理人的素质。
综上所述，在中国烟草企业全面、和谐、稳定、快速发展的新的历史条件下，一定要以前瞻的目光，长远的发展战略，在经济全球化迅猛发展的新的历史条件下，尽快建立健全烟草企业经理人制度，呼唤高素质的企业经理人，使烟草企业职业经理人呼之欲出，并充分发挥其主观能动性以其优秀的管理才能，在激烈的国际国内市场经济竞争中率领企业走上又好又快可持续发展的快车道。