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企业家与企业家激励机制,
当前，我国企业管理层的素质和作用已成为影响企业效益的一个重要因素，特别是在企业的产权制度确立以后，管理者的作用会越来越重要。重视企业人力资本的作用，首先要重视和发挥企业管理者在企业发展中的特殊作用。提出和解决劳动力产权问题，并把企业管理层的劳动力产权问题解决得更好一些，这对企业的改革和发展是十分重要的。
年薪制、期权作为管理手段，各有擅场，扩及其他激励手段亦然。作为管理手段，与市场环境、具体的经济政策和历史阶段密切联系。期权作为一种有效的激励手段，若结合具体的市场环境，也有其不足之处，即使在美国这样一个市场经济高度发达的国家，股票期权的弊端也时有发生。一方面，在美国现行的会计准则体制下，为获得高额期权收益，部分公司有夸大获利之嫌，此现象在高科技公司尤为严重。以微软为例，该公司1998年公告获利45亿美元；但若计算当年发行选择权的成本，当年亏损将高达180亿美元。股价反映公司的盈利前景，如果盈利被夸大，投资者必然会高估企业未来的表现，导致股票市场泡沫的出现；此外，经理人也有以权谋私的现象发生。美国的一份研究报告显示，由于大多数股票选择权的定价都是参照当时该公司股票的市场价，所以企业经理们更倾向于在获得股票选择权之前，公布公司业绩不佳的消息或未来公布业绩增长，从而为以后的获利埋下伏笔。这种提前或推迟消息公布时间的作法并不违法，但带有很浓的投机色彩，因而引起了关于经理人持股的广泛争议。
作为激励手段或管理方法，在不同的市场环境或历史阶段，可以发挥不同的作用。虽然美国的股票期权制度发展了几十年时间之后,依然存在各种各样的问题，但毋庸置疑，这一制度是有效的激励手段之一，尤其是针对现阶段中国国有企业来说。目前中国的股票市场及相关的政策法规尚不完备，在对经营者进行期股激励的问题上只能通过不断实践而逐步走向规范化。
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