企业文化与执行力

 近期谈论企业执行力的文章、书籍、讲座等可谓火爆异常，《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本；许多老板也是开口“执行”，闭口“执行”；许多讲师也是把讲执行力作为重要课题，以致一些企业不惜以高价觅“真经”。企业真的只要谈“执行”就可以搞好吗？当然，笔者无意贬低执行力对企业的作用，只是提醒中国的企业别叫“执行力”热过头。

　　企业战略与执行力

　　企业在探讨执行力时需要思考的是：我的企业有战略吗？战略清晰吗？我的员工都能理解企业的战略吗？企业战略能够实现吗？企业战略正确吗？因为对于企业来讲，战略层面的执行事关企业命运。

　　其实对于许多民企来讲，要么战略只是一时脑热提出的口号，比如：我们要实现年销售多少个亿，要成为行业的第几名，但是怎么去实现这么多的销售额，为什么要成为行业的第几名却不知道了；要么就是有了战略，员工却不知道怎么回事，更谈不上理解和执行；要么企业的战略严重脱离企业实际，比如企业规模很小，却不顾企业资源的实际情况，提出要“冲出亚洲，走向世界”的战略；要么企业的战略根本就是错误的，比如盲目的扩张、多元化及攀比等。

　　如果企业还没有解决战略的问题，就不要天天把执行力挂在嘴边。如果企业的战略根本就是错误的，恐怕执行力越高，企业在死亡之路上就走得越快，最终全军覆没。

　　企业文化与执行力

　　企业需要思考，我的企业有执行力文化吗？员工有服从意识吗？

　　对许多民企而言，企业并没有形成强有力的执行力文化，下级对抗上级的事屡见不鲜，并得不到有效惩罚，甚至阴奉阳违做表面文章的人却大行其道，等等。

　　如果企业还没有形成强有力的执行力文化，还不如先组织员工进行军事化训练，先从培养员工的纪律和服从意识，树立在团队中不服从命令就会遭到严厉惩罚的观念开始，而不是天天去空谈执行力。

　　人力资源与执行力

　　企业谈到执行力，不应该只是理解为员工听话就是执行力强，企业执行力强还应包括员工会执行、能执行。所以，企业需要考虑人力资源和执行力之间的关系，思考企业的战略和策略执行的人力资源能否胜任的问题。

　　如今在许多民企中，往往是员工虽然很听话，但缺乏胜任的能力，导致工作效率低下；上级授了权，下级却没能力把事做好；有时上级不得不“替下级做事”，但上级一离开工作就陷入混乱，结果是上级和下级都很累。

　　这就需要企业在人力资源投入上加大力度，一方面加大培训力度，提高员工的整体素质，使员工会执行，能执行；另一方面不能单纯考虑人力成本而降低用人标准，避免出现低薪低能的恶性循环；再一方面，企业要内部用人市场化，形成用人机制的良性循环，做到上级有权选择和考核与淘汰下级等；再者，企业要提高具有竞争力的待遇来吸引优秀人才加盟，找到能够执行的人。

　　企业管理与执行力

　　企业的管理与执行力之间关系密切。企业需要思考：组织机构设置是否科学，员工是否有位阶管理意识；企业流程设计是否科学合理，制度是否完善和执行能否有效；企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象；企业是否存在非正常渠道的信息传递和管理现象等。如果上述问题得不到解决，则很难提高执行力水平。而在民企中，这样的问题却比比皆是。比如：组织机构设置时要么凭以往的经验，却与企业的发展速度和规模不相适应；要么不顾企业实际，照搬其他企业的机构设置方案，结果是东施效颦，不伦不类；企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下；企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是“看人下菜”；企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管，却谁又不管或有事不知谁去管的情况，等等。

　　企业的经营管理是一项系统工程，需要树立系统致胜理念，而不是什么热就去追什么，热度过去了，还是“涛声依旧”。执行力确实需要引起企业重视，但即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约着，需要怎么改善。对于执行力，企业真正的态度应该是从“执行力不是万能的，但离了执行力也是万万不能”的角度去看待它。（毛小民）