(1)增加了物业管理企业的风险，促使企业提高竞争意识
以往，我国物业管理招投标的基本思路，主要是根据当地政府确定的服务收费标准，各物业管理企业再根据目标物业，结合本企业的管理水平策划管理方案，细化各项组织实施步骤，提出服务质量保证措施。从某种意义上讲，物业管理的投标书，实质上就是一份细化的管理策划书，评委评标实质上也是对管理服务进行评定，从各企业递送的标书里，找出管理措施的不足，把评分拉开。但在物业管理早已市场化的今天，其招标已经成为完全商业化的行为了，企业都重视标书的包装，甚至做成固定的格式，一般很难对标书评出高低。再则，在招投标阶段，物业管理服务还未正式进行，标书里的承诺与计划还有待进一步考察，相对于建筑工程项目的招投标而言，其柔性较大，缺少风险意识，很难与市场竞争机制相协调。而在两步法招投标中，把物业管理公共服务费的报价加入到投标内容中，并作为第二次评标的重要依据。这种强化费用测算的方法，无疑会增加企业的风险，从而加大了企业之间的竞争力度。
(2)能杜绝行业之间的不正当竞争
物业管理招投标，如果仅仅只把投标单位的服务费报价作为中标的第一要素的话，往往容易引导物业管理企业把注意力集中到收费的经济核算中，而对管理服务质量产生忽视。因为管理上档次，服务上水平就需要较大的投入，费用自然要高一些，高水平的管理服务与低收费的标准本身就是一对矛盾，处理不当，极易误导一些物业管理企业为了中标而迎合招标者的意愿，把物业管理费用压低，而不过多地考虑如何保证服务质量到位，导致行业之间的不正当竞争。这样就会违背物业管理招投标的本意，违背物业管理的宗旨。我们强调的是在保证服务质量的前提下收费合理，而不是费用越低越好。两次招标法要求参标企业投两个标的本意就在于防止这种不正当的竞争方式。第一个标是物业管理服务标，第二标才是管理服务费收费标，对那些价格过低、服务质量措施不到位、策划不合理的物业管理企业，第一次开标就会被淘汰，根本无权参加第二次收费报价标的竞争。
(3)能充分调动企业的积极性，使其更加重视成本核算
由于评标中要对管理服务质量的策划进行第一轮评审，以及在保证服务质量的前提下进行服务质量的比较，这给物业管理企业投标带来了压力。因此在制定保证管理服务优质的情况下，学会成本核算，控制各种支出，提高企业的专业化管理水平，提高管理效益，据此才能报出一个质优价廉的价格而中标。