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营销整合本土化 三年开出奇葩花--记贝优婷山东市场运作案例

    01-22 17:06:15    浏览次数: 317次    栏目:资本运营

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  关注点集中,发挥优点创造成功
  尽管我们的品牌在进入中国市场时机并不好,企业如何适应国内市场也有这样和那样的不足,但是短期内要改变我们所有的短板,时间是一个最大的挑战,我们自己可以给我们足够的时间,但是市场不等人,消费者不会停留在原地等我们慢慢的改变,我们必须及时的推出我们的特色营销,发挥本企业的优势来弥补部分不足;一个一条腿瘸了的人,大家不要企图把两条腿变得一样长。我们应该在帮他治腿的同时,把关注点放在寻找他的优点、放在发挥他的优点上。因为改变缺点不能导致成功,激发优点才能带来成功。我们对企业的优势资源进行了系统的盘点,我们清楚的知道:企业最擅长的营销手段莫过于“会员制营销”和“体验式营销”了! 于是,我们策划了用“体验式营销”来发展会员的模式,针对彩妆经销商不会卖、消费者不会用的现状,举办多场大型色彩诊断咨询会和彩妆Road Show,给消费者现场化妆、现场演示,使消费者会用,经销商会卖;仅2009年11月,我们在山东威海一宾馆举行的大型的色彩诊断咨询会,与会人员就达385人。在咨询会前15天我们印刷了精美DM单,开始在威海华联专柜及分销专业店向顾客发放,并在会议开始前三天派出一支4人的团队精英组向威海各事业机关宣传发放。会议全程2个多小时,我们特别聘请了香港化妆师亲临现场化妆及相关色彩诊断,让大家现场体验彩妆护理技巧并学习相关护理知识,会场气氛热烈,咨询者不断,仅现场就实现销售1.55万元,直到第二天、第三天到华联专柜购买的人仍络绎不绝,在威海我们创下了三天突破10万元的销售记录
  品牌和市场经营看起来更像是一场阵地战,精准的策略和精细的运作是很关键的。营销的力量来自整合,而整合的力量来自于集中;贝优婷化妆品2009年进入山东市场,在短短的三年时间里,通过整合营销各项要素,巧妙的本土化运用,贝优婷这朵开在化妆品王国的奇葩迅速开遍了齐鲁大地。已成为山东较有影响力的彩妆品牌,知名度、美誉度居市场前三甲,局部地区彩妆市场占有率第一。销售网络覆盖山东市、县两级市场,在山东的114个县、市覆盖率达91.2%,部分经济发达地区网络已深入到乡、镇。贝优婷给山东日化市场带来了全新的销售、服务观念,成为竞品争相模仿的对象。
 

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