与项目相关的阶段包括：
探索阶段。在这个阶段当中，公司要对是否需要进行某个项目进行判断。在探索阶段，项目经理要领导大家根据公司目前的业务状况进行项目需求分析，并且了解项目需要的资源是否具备。
开始阶段。在这个阶段当中，项目经理要对项目进行初步的计划，争取利益关系人的通过，并且争取到所需的预算。
设计阶段。在这个阶段当中，项目经理要对现有的状况进行分析，决定你要做哪些工作项目，看看需要通过项目的完成实现哪些目标。
在大多数项目当中，利益关系人都会首先对项目需求进行界定，明确说明需要什么。然后技术小组再界定如何实现这些需求。对项目需求的界定是项目成果能够满足公司业务需求的基础。
构建阶段。在这个阶段当中，项目经理要明确如何开展项目。
测试阶段。在项目启动之前，这个时候你应该了解项目实际带来的效果。
实施阶段。这个阶段需要培训使用新系统的用户，与利益关系人进行沟通，产品投产。
评估阶段。在进入评估阶段之前，项目经理并不知道新的系统是否能够满足公司的业务需求。而在对项目进行了评估之后，大家才能够判断是应该对项目计划进行修改，还是维持原有计划不变，又或是扩大乃至取消项目计划。
18、什么是过程质量控制？它与过程质量保证有何不同？
尽管过程质量控制和过程质量保证都是项目小组为了保证项目的高质量完成而采取的持续行动，两者之间还是有区别的。这种区别体现在诸多方面，而最重要的一点就是没有质量保证的质量控制只能在问题出现之后才发现它，而不能防患于未然。项目小组的每一个成员都必须有质量意识，争取把项目进行过程当中出现的问题的数量降到最低。项目经理和项目小组成员都必须明白，质量管理的首要目标就是在不出问题的情况下完成项目，第二个目标则是尽可能及早发现问题。
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