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第三方物流合作风险与风险防范控制,
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6、制定处理突发事件的应急措施
供应链物流管理是多环节,多通道的一种复杂的系统,很容易发生一些突发事件。供应链物流管理中,对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件,可预先制订应变措施,制定应对突发事件的工作流程,成立应变事件的处理小组(合作双方或单方)。
7、合作协议中明确终止条款
合作协议对合作关系的稳定、合作责任及义务的明确顶方面起着重要作用,同时随着环境的变化和市场竞争的加剧,第三方物流合作的终止和变更是常见的现实(例如[1,3,4],在欧洲,第三方物流合作关系的更新速度很快,几乎一半的合作关系通过重新协商后终止,75%终止合作关系的第三方物流服务购买方会与其他的第三方物流供应商重新合作)。因此,在第三方物流协议中应明确合作终止条款,一方面,当终止条款中规定的某些情况出现预兆时,双方可以根据情况进行理性的协商,及时采取措施改进合作,避免当合作双方利益受到很大损失之后,以终止协议来结束合作;另一方面,协议终止条款将有效约束双方合作行为,使合作双方为了获得长远利益,保持长期合作关系,避免损失的出现。
五、结论
第三方物流管理是当今工商企业物流管理的重要发展趋势和发展方向,正确认识和评估第三方物流管理风险,加强对第三方物流合作的风险管理是保证第三方物流管理能长期、高效、成功实施的关键。第三方物流合作风险管理的核心是加强第三方物流合作中激励—约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制的建设。
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