目前的豆浆机市场上，几家比较大的品牌都在营销创意上做了一些文章，比如东菱围绕“水果豆浆机”推出了“饮文化”、“健康卫士”、“家庭饮料中心”等多种概念，但传播力度上还是有限。
执行力不彻底则难出成绩
创意不仅满足于策略的出新，最关键的是落实到行动中，只有行动，才能让创意变现，让策略变现。对于后进入豆浆机市场的大小家电、小家电企业来讲，如果只是在产品和营销上浅尝辄止，估计在这个市场里不会得到多少好处，甚至可能亏损。对于那些声称大手笔投入的企业，如果已经确定这样的战略，更是有必要将执行工作坚持做下去。
即使现在一些家电或小家电企业发出了豪言，但如果缺乏执行，只是把计划落在纸面上，无法执行到技术的提升、推广和终端等环节，那么其结果可能变成“鸡肋”，徒增“豆浆机尸体”而已。
通过传播力实现品牌渗透
传播力是检测推广计划和方案价值的第一步，
这个阶段企业进入豆浆机市场，如果要获得居于前列的优势，肯定要做好打持久战的准备，如果成本控制不当，就可能加剧亏损，出于对赢利的要求，豆浆机的产品线不一定能长期坚持下去，所以这个阶段，用最低的成本、最快的速度把品牌知名度树立起来，把品牌美誉度培养起来，对竞争者非常关键。而这种传播又是靠前两力来做到的，一是品牌传播和渗透的话题，二是媒介渠道资源，三是互动的程度，四是概念、内涵与居民需求的共鸣。
就豆浆机市场来看，无论是媒体渠道，还是互联网渠道，包括终端的展示，九阳的传播力度还保持着最强劲的态势。美的也有所动作，但在策略上还相当有局限，没有针对豆浆机推出可持续推行的互动活动，在网络新闻营销上的力度很脆弱，终端的展示不够生动。
三力合奏，放大动销力
企业最终的营销计划和方案等一切都是为了让企业在获得知名度的同时，获得市场份额的扩大与销售额的快速增长。豆浆机市场里的竞争者能否打破九阳80%的垄断性市场份额，就在于最终的动销情况。
而动销力来源于前面的创意力、执行力、传播力，观现在一些企业的做法，除借助原有的渠道优势外，主要是在新闻营销上做文章，其实还远远不够。一场整合营销之战势必难免，尤其是借助电子商务和网络营销建立新的竞争阵地已是迫在眉睫，而这次大战后存在的可能就是相当一段时间内维持豆浆机市场平衡的寡头。