IT的精彩依然纷呈不断，博客是最新的一幕，但肯定不是最后的一幕。一部IT史，就是一部创新史。
创新是IT企业生存发展的命脉
在人类历史上，从来没有一个时期，像今天这样面临急剧变革。这种范式转变的背后，是IT产业的不遏的创新。
高科技创新依赖于有着"自我依靠"精神的企业家和知本家阶层的出现。
尽管目前的中国，有人开始争论财富的正当性问题。但正如联想柳传志在悼念其父亲的文章中所言他挣得每一个铜板都是干净的。伴随着IT业发展，知本家阶层在全球范围内的出现，不仅是经济学意义上的事，对社会学、政治学也有着十分重要的意义。
知本家阶层的出现，极大地改变了人们对资本的认识。"知识"作为一种稀有要素独立登场了。在《IT史记》中，我们的主人，不管CEO，还是技术人员，共同的特征就是他们具有一种适应这个时代的眼光和知识，并能把这种知识变成产品。
几行代码，一个念头，足以改变世界，这就是今天的世界。
创造的动力在于每个自我依靠的主体。
每一个人都保持自己的独立性，都拥有自己的性格的时候，也正是他们在创造文化的时候。这其中，美国式的"自我依靠"论是最典型的表述。作为"这块土地上典型追求"的自我依靠精神，被一代又一代的美国人继承和发扬。在《IT史记》中我们会看到电脑黑客(如乔布斯)、技术顽童(如盖茨)、技术异端(如尼葛洛庞蒂)，都表现出这种典型追求。在"自我依靠"精神的驱使下，黑客们打破了主机型电脑在技术和信息上的垄断，制造了一种"自我依靠的"电脑---个人电脑。另一方面这些人在此基础上，并不故步自封，他们把垄断性的ARPAR网改造成一个民主的互联网。
这种有着"自我依靠"人格支撑的喷涌式的创新在中国也曾出现过，非常可惜的是，它十分短暂。面对今天的中国的现实，不由得让人痛惜不已。
曾几何时，在我们的经济学家们大谈特谈"比较优势"的时候，中关村人用自己的作为实现了激动人心的创新。一批知识分子弄潮儿开始成为"知识英雄"，在中国大地上掀起了一阵"知本家"风暴。中关村也从此以产业聚集的特色成为中国的"硅谷"。
但是，令人忧虑的是，中关村正在"空壳化"，它离知识经济似乎越来越远，离实体经济越来越近。近几年中关村鲜有重大的技术创新，多的只是炒地皮的商人。黄金般的产业群落如今已七零八乱，健康的产业生态已受到强大的"官"本位文化和"暴发户"文化的双重侵蚀。
如今，中关村问题不仅集中了的数字鸿沟造成"断裂社会"的问题，更反映了中关村内部产业链断裂和创新阶层与"暴发阶层"的内在冲突。加上经历了互联网浪潮的冲击、政府改造的特殊"关照"和跨国资本大劫杀的"洗礼"。中关村正变得面目全非。中关村再也不是创新者的圣地，也不再是中小企业的根据地，甚至不是跨国公司的理想之地，那么，中关村究竟要成为谁的中关村？我们正目睹着中关村沦为高科技的一座"围城"，"外逃"成为最热闹的景观。我们应该承认，科技创新的中关村正在消失。
参照全球IT业的成功经验，我们认为，中国发展在错误的方向下，造成了三大根本性的失败：
1、技术创新文化与校园创业文化融合的失败。应该实现融合的却继续分道扬镳。
2、市场权力化与权力市场化两股力量竞争的失败。不应该融合的却开始"同流合污"。
3、中关村由市场销售的生态网络向技术创新栖息地升级的失败。升级失败了，连原本的市场生态也濒临危机。
这三大失败如果无法挽回，将从本源上摧毁中关村长远而持续的创新能力。
硅谷的成功不在乎有英特尔、有惠普、有Cisco，而在于它年复一年不断地为这个产业，为整个世界提供新的公司、新的技术、新的产品。硅谷的价值核心就在于它的"新"。硅谷是新事物的天堂，而英特尔、惠普、Cisco只不过是创新的副产品而已。它们实际上不再是硅谷公司，他们只是硅谷的"儿子"。如果硅谷仅仅停留于这几个大企业的成功，硅谷就是一个"死"的硅谷。从这个意义上讲，中关村只能是实现一次性喷涌的"死火山"。
60年代半导体产业初露峥嵘，硅谷推出了英特尔、AMD、国家半导体、Zilog等企业。70年代计算机开始扩张性增长，硅谷推出了Tandem、Amdahl、Apple、Atari等。80年代个人电脑革命启动，除了PC先驱Apple之外，硅谷推出了Sun、Cisco、Seagate、Adobe、Apollo、AOL前身的昆腾计算机服务等一系列软、硬件企业。
90年代互联网热潮中，硅谷又奉献了网景、Yahoo、eBay等领先企业，互联网热潮之后，硅谷在光通信领域依然是主力军。这些生生不息的创新才是硅谷财富的源泉，硅谷从来不会停留在已有的成就上，继续坐享其成，而是继续构建新的东西。促进激动人心的变革，是硅谷所有激情、也是所有财富的源泉。
硅谷的过去、现在和未来的辉煌，就在于它是中小企业的天堂。如果有一天，硅谷也成了大公司的乐园，那也就是硅谷辉煌的消失之际。但是，硅谷会像今天的中关村那样吗？当然不会，走出低谷的硅谷依然会创新依旧，但是中关村却只能成为"一次性的硅谷"。
被误用和霸占的"企业家"概念
本书试图全景式呈现IT业的梦想家、创新者、发明家、先驱者、企业家以及叛逆者。当然，在IT业几十年神奇的发展历程中，创新是主旋律，而推动创新、成就创新的主角是企业家。因此，企业家是《IT史记》的主角，占据了最大的份量。认识和剖析他们，是解析IT业成功秘密的关键。
如今在中国，企业家这个概念往往被用在那些功成名就的大企业老板身上。是以财富的数量、企业的规模和名望的高低来衡量的。实际上，这是一个被误读的概念，更是被用错的理念。在企业家的大本营--美国，企业家主要的是用来代表那些开办中、小企业的人。企业家与小企业主几乎是同义词。而大企业的CEO们，更多被称为经理人和管理者。企业家的含义更强调自主的创新，所谓的企业家精神实际上也就是小企业创业的精神和经营风格。它是一个更加具有战斗冲动的概念，主要的驱动力来自个人独立并实现自我价值。比如建立一个私人商业王国的理想，努力征服困难表现个人出色意志的冲动，以及领略创造的欢乐和发挥才能的欢乐。这个理念与美国经济制度和文化传统不可分，美国经济制度的基础是建立在私有制上的自由企业制度，强调个人在经济活动中的机会和表现，而企业家精神就是其基石。而已经成功地集聚大量资源的大公司，往往是市场垄断与过度集中的象征，并不是资源最有效的配置，不是市场创新和技术创新的源头。
但是在中国的传统文化和传统观念中，取向往往是"崇上欺下，重大轻小"。传统的计划经济，更习惯于抓大放小。在轻视个人努力而重集体力量的观念下，往往是守业者而不是创业者，成了"企业家"。这也是一个概念方向性的错误，也引导着截然不同的观念。
过去中关村的胜利，是真正市场原发性的创新与创业的胜利，曾经涌现出一大批真正意义上的企业家。可以说，是中关村孕育出中国最早的比较纯粹的"企业家精神"，并推动其成为社会主流接受的观念。但是如今，当其中少数人功成名就的人一次又一次被载上金灿灿的"企业家"桂冠时，实际上，他们可能早已经不再是企业家。柳传志、段永基等曾经是非常优秀的企业家，但是现在已经成为"巨头"，承担着大公司的未来发展问题。他们其实已经不再是真正意义的企业家。因为他们的主要使命不再是创业和创新，而重点是运作大企业所汇聚的资本和资源，因此叫做"资本家"更加贴切，玩的可能是比企业家更高级、更有价值的事情。而杨元庆、郭为也曾经是成功的企业家，但现在却更主要是管理和推动一个大公司的持续发展，已经是真正意义的企业经理人。盖茨、杨致远、戴尔等等无数的IT英雄都是已经过去的"企业家"。但是，无论是媒体、政府还是大众，都习惯把他们继续称为企业家。而且好像只有他们才是真正的企业家。人们似乎把企业家当作是"终身"荣誉。其实，企业家是一个阶段性的概念。
这些"巨头"们牢牢抢占了"企业家"这个概念山头。而现在真正在努力拼搏创业，促进产业新陈代谢的无数还没有崛起的创业者，却被挡在人们的视野之外，也越来越缺乏成长的空间，甚至生存的空间。这种误读使得人们的观念产生了方向性的错误，阻碍了整个行业创业和创新的文化与氛围。而这一切曾经是IT真正的活力和动力！
历史明白无疑地证明了，高科技产业，尤其是IT业，其发展的主要推动力来自于真正意义上的企业家。我们需要给"企业家"正本清源，需要重新塑造和呼唤企业家精神，把"企业家"的帽子还给真正的主人，重新启动这个产业、乃至整个社会的创新之源。能够形成真正的企业家机制和企业家文化，不断推陈出新，使得企业家能够一批接着一批地产生出来，提升产业和社会新陈代谢的速度。这样，才是正常和健康的发展之路。这样，企业家的概念和精神才真正名副其实！