关于企业
1、“成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义；晚上上床睡觉前能够说声我们已漂亮地干完了活儿，这对于我来说妙不可言。”（《华尔街日报》，1993年，5月25日）
2、问：你的回归包含着很多象征意义。你能够用神奇的魔力挽救这个公司吗？
答：“你可能误会了，这不是一个人的表演。挽救这个公司的是两个因素：一是公司里有很多真正富有天赋的人才，二是他们拥有优秀的管理团队。多年来，这些天才员工一直听到外界说他们是失败者，其中有些人连自己也快要相信了。但是，他们不是失败者。他们欠缺的是好的教练、好的计划、好的高级管理团队。现在，他们终于有了。”（《商业周刊》杂志，1998年，5月25日）
3、“创新与你拥有多少研发资金无关。当苹果还在研制Mac电脑的时候，IBM已投入了百倍于我们的资金用于研发。这不是钱的问题。它取决于你拥有的人才，你的领导方式以及你有多懂行。”（《财富》杂志，1998年11月9日）
4、“治疗苹果的良方不是削减成本，而是不断地推陈出新，走出当前的困境。”（《苹果机密：苹果电脑的真实故事》，1999年5月）
5、“互联网创业热的问题不是有太多人开始创办公司，而是有太多人不能坚持到底。这一点似乎可以理解。因为在创业过程中有很多时候充满了绝望和苦恼，尤其当你在解雇员工、取消计划和应付艰难局面的时候。但是，这正是你展现你自己是谁，你的价值是什么的时候。
6、“因此，当这些人将他们创办的公司出售时，尽管他们获得了极大的财富，但是他们可能失去了人生中最为宝贵的经验。没有这种经验，他们可能就永远不知道他们的价值，或者永远不知道如何正确地保有他们创造的财富。”（《财富》杂志，2000年1月24日）
7、“系统就是没有系统。这并不是说我们没有工作流程。苹果是一家非常规范的公司，我们拥有伟大的工作流程。但是，这不是问题的全部。工作流程只是为了让你的工作效率更高。
8、“但是，创新来自于人们在走廊上的交流，或在午夜10:30的电话，或他们意识到自己思维方式的漏洞。创新来自于某个人临时召集的六人会议，这个人认为自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待他的创意。
9、“创意来自于我们对1000种东西说不，从而确保我们不会误入歧途或陷入太多琐碎的事务。我们总是在思考我们能够进入的新市场，但是只有学会拒绝你才能集中精力关注真正重要的事情。”（《商业周刊》杂志，2004年10月12日）
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