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党建和思想政治工作情况汇报

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20xx年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年,也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言,“如何深入学习实践好科学发展观,实施内涵式发展”、“如何向内使劲,化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管.局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神,以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手,发挥思想政治工作优势,渗透生产经营全过程,既不“缺位”,也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下, 1-10月主业创产值————万元,实现].www.deyou8.com的..内部利润——万元,虽然公司产值与去年同期下降了20xx万元,但利润一分不减,为职工群众谋福利、办实事一件不减,职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元,能够全面完成局党委、管.局、分公司下达的各项任务。.体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下:

一、以科学发展观为统领,主抓领导班子建设,统一思想,形成合力,引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现].www.deyou8.com的..企业科学发展、和谐发展上来,最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动,我们不仅看作是上级的要求,更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样,才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样,才能自觉运用科学.论来破解难题,推动发展。一是精心谋划,超前部署,学习实践活动高起点。从去年9月25日开始,在油田学习实践活动启动前,公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》,读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书,领会.团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”,为我们分析形势“快半拍”,制订措施“快半拍”提供了条件,也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案,扎实推进,学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案,细化进度表。共召开4次专题党委会,1次党委民主生活会,发放征求意见表260余份,进行个别访谈100余人次,征求到意见和建议300余条,各级党员干部撰写心得体会112篇,调研报告32篇。油田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出,措施得力,学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳.出来,领导班子成员带头深入工作联系点指导工作,带头撰写调研和辅导报告,带头查找和解决问题,带头制定和落实.改措施,明确责任人和.改期限,确保各项举措落到实处。四是紧贴实际,大胆创新,学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制,创建了学习实践活动“积分制”, “请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公,“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》,加强沟通|方|案范|文.=..%^,交换意见,多途径增进班子团结,提高科学决策能力。

.个学习实践活动,使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育,形成了20xx年工作的共识,即:深入学习实践科学发展观,全面落实油田工作部署和要求,不断提升石油工程运输专业化服务水平,大力拓展石油工程物流业务规模,有效加快多元产业特色发展步伐,切实加强管.和提高效益,扎实推进和谐运输建设,以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击,我们运输公司奋力爬坡前行,开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调.了西南运输部发展方向.www.deyou8.com的..、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办.了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管.局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实,真正体现出科学发展上水平,职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系,重抓干部绩效考核,强化培训,激发干劲,全面提升干部履职能力

前不久,公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后,引起热议。有史以来,首次打破陈规,在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室,这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果,也成为干部教育管.、培训使用的依据,通过绩效考核激励人,教育培训提升人,找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨,部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。

去年,运输公司调.了司机工效挂钩考核办法后,一时间在职工中引起波动,说“干部就知道.工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况,党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经,对内征求各方意见,探索干部绩效考核新路子,切实落实“在企业发展思路确定后,干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力,形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部,各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管.干部格局。考核时,既考核干部的经济责任,还要考核安全维稳责任;既考核平时工作能力,还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力;既要考核干部的一时一事,还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现,干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。

在实施机关绩效考核过程中,通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项,.取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表,机关总支委员4名,组成考评委员会,实施多方考评、相互考评、综合考评,体现公平公正原则。按考评分占70%,互评分占30%的比例计算总分后,每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核,力求内容全面、方式多样、机制完善,在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上,更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法:.方www.deyou8.com的.步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代kao核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强,业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面,从而避免过于笼统,大而化之。

考核结束后,对评价结果及时做好分析梳.工作,将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中,运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核,分析出思想政治工作在基层有所削弱,政工队伍青黄不接,.体素质还有待加强,基础资料不够规范、完善,信息报送的数量和质量还有待进一步提高,工作方式方法:.方www.deyou8.com的.的运用不够丰富,各基层取得的效果也不平衡等问题后,注重该系统的自身完善,全面开展党务工作业务知识培训。今年以来,紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际,以政治.论、管.能力和业务知识三个板块为主要培训内容,分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观.论、党务工作方法:.方www.deyou8.com的.、管.提升.论等各类.论培训班12场次,培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次,.中开办现代物流项目管.、生产运行管.、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次,参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去,请进来的方式,外出考察培训46批次,公司各级干部综合管.能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系,加大干部培训力度,引导各级干部树立正确方www.deyou8.com的案,.欢的人生观、权力观、政绩观,干部的服务意识增强,杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解,进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

www.deyou8.com的 三、以油料综合治.为突破口,狠抓队伍行风建设,多管齐下,提升服务,重塑运输企业形象

今年年初,我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为:油料的流失,不仅会造成经济效益的损失,还是部分职工作风的缺失,进取意志的丧失,甚至会引起职工心态失衡,局面失控,失信于用户,失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题,又是“管.提升年”活动必须解决的现实问题。为此,公司党委当机立断,重拳出击,多管齐下,多方联动,.取“学、查、管、控、赛”五项措施,以油料综合治.为突破口,全面开展行风行纪.治活动。

首先从“学”入手,加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导,年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会,引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂,用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时,明确各基层每月必须进行一次专题教育,定时间、定人员、定内容,有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会,不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏,形成强大的舆论攻势。

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