编者按： 本文作者Mark Suster曾两次创业，现为VC。第二次创业把公司卖给Salesforce，并成为产品管理副总。后加入GRP合伙人投资公司，专注于早期科技公司投资。了解更多请访问Bothsidesofthetable或关注他的Twitter@msuster。有关创业，你还可以看看36氪编译过的一篇《你是海盗吗?》。
第一次见我的创业者总会问我：“你怀念创业吗?你想再次创业吗?”
答案是肯定的。当你的血液里有创业基因时，它不会消失。好比吸毒(我没吸过)，会上瘾。听上去不算深刻，但如果你经历过过山车一样的创业生活，你就明白我说的了。
但我现在非常快乐，我喜欢当VC。下面就我的亲身经历谈一下当创业者和VC的体会。
创业体会
最近有人在Quora私信里问我个人是否应该离开舒适的工作去创业。你肯定会认为我会说“嗯，好主意”。但你错了，我通常建议他们别创业。只有真正了解个人经历和环境之后才好判断此人是否适合创业。
我不了解具体情况，于是我说，创业一点也不风光。没完没了的加班。无法陪伴家人。高风险。压力大。远没有TechCrunch里介绍的那么风光。在公司里当个高管不是什么丢人现眼的事。
实话实说而已。每个人对创业者品质都有自己的理解，我的观点如下：
非常稳定，不受他人行为和观点的干扰
不循规蹈矩，并质疑权威
能应对高度混乱、动荡
能处理好别人的拒绝，经常遭拒，但仍对自己的创意满怀信心
异常果断。偏好决策(哪怕正确率只有70％)，先做了再说，随时调整
对自己的创意和执行力有高度自信
面对压力不会高度过敏
能承受高度风险
不惧失败，不以失败为耻
能忍受长时加班、出差、睡眠不足、无暇顾及个人兴趣等
就我所知实际上没几个人真正喜欢“纯粹的”创业环境：几个月也没有工资，几个月也拿不出产品，源源不断的尝试、出错和拒绝。甚至很多成功的创业者称下次他们更愿意收购一家，而不是从头再来。太苦太累。
有人会在自己的想法被认为可行、风险消除之后选择创业，但我认为这种人也不多。此外，不少人理论上想创业，但成本太高(家庭、房子、助学贷款等)，因此无法承担相应风险。
Facebook、Twitter、Zynga、Groupon光芒四射，光芒之下是数不清的失败者。即便是那些被收购的创业公司，能拿到很多钱的人也不会很多。默默无闻者到处都是，但只有引人注目的退出或成功才有机会被人们看到。人们大体上看到的是融资、产品发布、高额估值、并购。所以说科技新闻读者会觉得创业成功率不低。
非我消极。但对跃跃欲试者(wantrepreneur)我总说，确保你适合创业，确保你敢于冒险，确保在现在生活条件下可以承担风险，确保很有可能你不会赚到很多钱。如果这些你都了解了并且可以忍受，恭喜你。创业是我生命中最棒的经历。但不适合胆小鬼。
大起大落
不仅仅是1.0版产品那么简单。你已经开足马力，从愿景到招聘，融资，讨论发展方向，设定发布日期，错过发布日期，似乎你把一切都搞砸了，重新编制，重新思考，再次上路，然后提心吊胆地发布出去。疲惫不堪。静观其变，观察使用情况。被媒体报道。不是在高潮就是在低谷。风平浪静是子虚乌有。下图横轴为时间，纵轴为情绪。
猛然间，你的公司被TechCrunch报道。合作者打来电话，人们想加入你，朋友也想入伙。你按部就班。你的想法是对的。VC打电话想见你。生活真美好。哦，我去。Facebook刚刚宣布过类似产品?Scoble说你的好日子已经过去了?不，我想我们还大有作为。微调一下焦点就好。周末。夜晚。重新组织。团队开始有点对你失去信心。VC把见面会推迟了几周。到底怎么了，就在一个月前他们还都发来邮件呢。
不过你还有6个月的准备期。我们微调一下又会如何呢?不是大动，知识改变一下盈利模式。如果我们放弃和Facebook有竞争关系的代码，然后换个思路如何呢?再次发布产品。哦，哥们儿。用户在不断增加。棒极了。喜欢这个新方向。太他妈爽了。
但是现金只够维持俩月。这几个月我们就不拿工资了。年轻的开发者需要钱。他们按月计算。开源节流，还能多维持一段时间。告诉团队吗?如果知道钱只够维持三四个月，他们受的了吗?他们会另谋出路吗?
新产品发布很成功。又有一篇www.deyou8.com的报道。VC谈判进展顺利。我们搞定了合作9个月的业务开发伙伴。他们喜欢我们。太棒了。200万美元风投。完美生活。你所有的朋友都想入伙。哦，我去。Google收购了我们的业务开发伙伴。什么?Google会遵守原来的合同吗?我们现在要重新寻找合作伙伴。但我们拿到了投资表。
难以置信啊。一晚灌了八瓶。还加了点龙舌兰。第二天太阳照常升起。天无绝人之路。创业本来就不易。继续工作。
任何创过业的人都知道我没有夸大事实，可能还有点轻描淡写。上述这样的事情几乎发生在我所了解的每家创业公司。大部分都发生在过去一年中。我经历过比这更坎坷的。想想Flurry被乔布斯指名道姓地扫地出门你就知道我的感受了。这些创业者似乎都已经东山再起。
记得在我结婚几个月前，我犹豫是否要辞职创业。当时是20xx年，互联网非常动荡，我们的钱快花光了。记得有名员工问我能不能帮他们搞定房贷，而我们的银行账户里只有三个月的现金了。你怎么跟他说呢?记得有一次兼并在最后时刻取消了，我们在酒吧里讨论如何破产(还好我们从未破产)。
VC说话都占上风。有个投资者曾威胁我， www.deyou8.com哦 如果我不给他更多股权，他就会拒绝我的下一轮融资。他不愿意投更多钱，但他有否决权。我的钱只能花10天。他要出去度假两周，告诉我说：“太糟糕了，回来我们再处理。”我明着告诉他滚蛋，有本事你告我吧。这是我的亲身经历。我挂了电话。他打过来说：“成，照你说的办”。
这是我很久以前学到的一课。很多投资者会等到你走投无路才决定是否投资。这么做风险最小，受益最大。我发誓我当VC从没干过这种事。很多VC不知道这么做对团队士气和信心是多大的打击。小事精明，大事糊涂。
但那种创业高潮体验无与伦比。第一份百万美元合同。在最知名的VC杂志上露脸。收购长期以来的竞争对手。走进伦敦地铁旁边的办公室，看到每台工作电脑都在使用我们的产品。
与此同时，创业的低落情绪同样让人发狂：一天要裁掉60个员工。我经历过。辞掉好友对你的良心是种考验。努力数月、即将到手的交易被取消，几天彻夜不眠。在演示产品时搞砸，看到竞争对手又拿到了大笔投资，或者团队核心成员的离开，都会考验你的意志。
在一次重要的董事会议开始半小时之前，我的销售和营销高级副总辞职。OO个XX的。
这就是创业，大起大落、大喜大悲。高潮飘飘欲仙，像是吸过白粉;低谷时死去活来，寂寞难耐。创业好比是坐过山车。但我怀念创业的日子。
VC经历
说道VC，我骨子里依然有愤世嫉俗的创业者的影子。我见过很多VC把创业公司当做棋子。我听过很多VC说：“嗯，我早告诉这家公司如何如何，他们不听。管理团队也不给力。”事后诸葛亮。
而一旦成功了，他们会说：“嗯嗯，我曾积极参与过那家公司。我们的建议帮助他们找到合适的市场，合适的团队，打造合适的产品。”而有人信以为真。我见过这种人，因制定新战略而邀功请赏，项目一旦出问题就逃之夭夭。
实际上大部分成败都取决于创业者，也是创业者的经历。VC的成败感被组合效应抵消并淡化了。如下图所示：实线为创业者情绪起伏，虚线为VC情绪起伏。
但有很多优秀的VC也把创业者看成是客户，因为本来就该这么做，并且应该客观地看待顾问和资本家的真正影响。
我们喜欢自己的工作，喜欢和创业者合作。我们不得不像老小孩儿那样抱怨自己的工作。我们收入颇丰，和那些想要改变世界的聪明人合作。我们控制自己的时间、旅程以及投资领域。我们也和创业者一样有起有伏。但正如上面所言，高潮时没有那么飘飘欲仙，低落时也没有那么垂头丧气。
为什么很多VC私下里嫉妒创业者
当我第一次考虑离开Salesforce当VC时，我打电话向所有的VC朋友征求建议。我认为Salesforce是互联网时代最成功的科技公司之一，辞去Salesforce高管的职位是一个艰难的决定。他们几乎不约而同地说：“你疯了?如果你打算辞职，再创回业吧?千万别当VC。”
什么?VC是我梦寐以求的工作之一，但几乎所有人都告诉我别去。我困惑了。那是20xx年。互联网繁荣已经过去，Web 2.0时代已经到来，社交网站还没有开始真正赚钱，很多从业者都很沮丧。真的。
我当时觉得很多VC私下里也想创业。他们羡慕不已。原因是这样的：假如1997年你是一个基金合伙人，97-99期间开始加大投资力度。你会觉得自己无所不能。你腰缠万贯。开银行。互联网先驱。当时哈佛MBA最理想的工作就是投资银行，在那里你带劳力士，在纽约的高级餐厅里喝200美元一瓶的酒，在Hamptons度假。