保持员先进性教育大讨论(会议发言\经验交流\国税版)

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  　　保持员先进性教育大讨论(会议发言\经验交流\国税版)   　　这一次员保持先进性教育学习活动是一次主题鲜明、要求严格、氛围严肃的党员学习活动。通过近阶段的听、读、议、写，我们对新时期的党员的先进性有了更深入的理解，国税人如何保持员先进性？我们认为应该努力做到"六讲"，即讲政治、讲学习、讲正气、讲贡献、讲实干、讲创新。 　　1、讲政治，就是要讲马克思主义的政治，讲建设有中国特色社会主义的政治，讲实现、维护和发展人民利益的政治。党员要有党员的意识，这是一个最起码的要求，无论职务高低、党龄长短，都不能例外。对于一个普通党员来说，讲政治就首先要坚定正确的理想和信念，坚持树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，任何时候都不动摇。其次就是要把自己的思想和行动统一到税收事业发展的进程中来，坚定不移地贯彻执行法律、法规和上级各项规定。 　　2、讲学习，就是要认真学习马克思主义理论，学习党的建设理论，不断提高思想政治素质和理论水平，这既是一个党员的政治要求，也是一名税干部应具备的素质要求。加强政治理论学习，能更坚定理想和信念，增强贯彻党的路线、方针和政策的自觉性，增强政治敏锐性，把个人生活目的、价值和社会发展目标、税收事业紧密地联系起来。讲学习，就是要不断掌握社会科学知识和自然科学知识，特别是要掌握税收业务知识和业务技能，积极投身税收改革。讲学习，就是要积极向先进的人物学习，向身边的先进党员学习，学习他们高尚的人格、品质、精神，增强为人民服务的能力。 　　3、讲正气，就是要坚持和发扬人的政治本色与革命气节。坚持真理，反对封建迷信和反动谬论，坚持原则，勇于批评和自我批评，敢于同不良现象和行为作斗争，坚持艰苦奋斗，廉洁奉公，自觉抵制"自由化"思想和"西化"思想的侵蚀，在大是大非问题上经得起考验，在社会上充分树立国税部门好的形象。 　　4、讲贡献，就是要正确处理好个人利益和集体利益、正当利益与不正当利益、奉献和索取的关系问题。员应该把维护和提高人民的利益放在首位。一方面是在获得自己正当利益的时候，绝不能损害集体的、群众的利益，另一方面，党员更应该立足本职多作贡献，多为人民群众谋利益。要继续保持良好的工作状态，面对曾经取得的成绩，只能时刻激励自己，提醒自己要工作更努力一些，要不断学习新知识和新技能，提高应对各项工作要求的能力，而不能"吃老本"，要想为群众所想，急为群众所急，充分运用好人民赋予权力，秉公执法，在执法中做好优质服务。 　　5、讲实干，就是要兢兢业业工作，埋头苦干事业，为人民多干事、干好事，干实事；干事的人有时会出错大家可以理解，但我们不能犯知错而错的错误，不能犯同样的错误，不能以大成本犯错误，只要我们所干的事有利于人民的、有利于国税事业的，我们就大胆地试，大胆地干。 　　6、讲创新，就是要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，在科学理论的指导下，通过实践实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终达到工作成效的不断提高。要集思广益，善于采纳纳税人正确的意见和建议，善于发现新现象，总结新经验，把一切有利于税收事业发展的力量都凝聚起来，为税收事业作出应有贡献，做一个新时期先进的员。   　　保持员先进性教育大讨论(会议发言\经验交流\国税版)的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　总之，我们双新四党总支争取在20xx年把党建工作按上级的要求并结合我们社区的实际做得更好，努力实现社区党建工作规范化建设的目标，使党建工作取得实实在在的成效，为建设和谐社区提供组织保证。   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             保持员先进性教育大讨论(会议发言\经验交流\国税版)