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2017年国资监管月份工作计划

    03-14 12:40:34    浏览次数: 907次    栏目:后勤工作计划

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    20xx年国资监管月份工作计划     一、重点工作安排   1、根据市委、市政府总体部署和要求,做好市直工业系统整合重组领导小组办公室的有关工作,积极做好综合、人事、资产审核、属地管理、稳定和监督的相关工作。(全委)   2、做好市属企业治理商业贿赂日常工作,接受市治贿办对我委治理商业贿赂工作的调研。(监察室、人教处、产权处)   3、与各被考核单位签定年度业绩考核责任书,并对四家工业资产公司进行清产核资工作。(考核处)   4、根据市领导的指示精神,继续配合做好市建筑改制办的改革改制工作,集团、股份和等重点企业资产重组工作。(改革处)   5、准备印发《市国有产权转让规程》和《市国有产权转让流程图》。(产权处)   二、考核评价工作   1、印发《国有企业不良资产核销处置管理办法》。   三、产权管理工作   1、继续协调与规范有关企业改制、产权转让和资产处置等工作。   2、继续做好企业国有资产评估管理和产权登记管理的日常工作。   四、改革发展工作   1、根据委领导要求做好市工改办的常设机构开展市直工业企业改革改制工作。   2、配合做好通达公司、双良公司拆迁补偿等相关费用的协调服务工作。   3、根据年初计划安排,启动企业内部三项制度改革的调研工作。   五、人事教育工作   1、继续做好部分企业领导班子调整充实的准备工作。   2、根据上级的部署,继续完成公务员登记的后续工作。   3、建立新一轮市属企业领导后备人员名单和信息库,督促有关市属企业党委落实对后备人员的培养工作。   4、牵头组织好企业领导人员专题培训班。   5、配合市委组织部就加强国有企业领导人监督工作进行调研;继续做好企业领导人员能上能下问题专题调研工作。   六、纪检监察工作   1、接受市纪委对我委反腐倡廉制度建设工作的检查。   2、聘请国资委党风廉政和机关作风建设监督员。   七、办公室综合工作   1、加大市政府年初下达给本委的九项年度目标任务的督查督办力度,对照《市级机关目标管理考评办法》做好自评工作。   2、继续做好本委修志工作,按照工作序时进度做好有关长编的编写工作,在市方志办和市财政局联合督查组的检查指导下,完善资料的收集整理的工作。   3、按照市委保密局的要求,在建立并完善本委保密制度的基础上,进一步完善相关基础工作,做好迎接市委保密局年底检查的准备工作。   4、按照市财政部门的布置和要求,做好非税收入清理和委机关固定资产清理上报工作,并继续做好XX年年部门预算项目经费编制核对工作。   5、根据市政府的统一布署,力争完成正版化软件调试安装工作,迎接市信息办、市正版化软件局的检查。   6、根据市政府和市行政执法领导小组的要求,做好本委推行行政执法责任制工作相关资料的整理,迎接市里推行行政执法责任制工作情况的检查。   7、做好全年本委信访件及相关资料的整理,在完备资料的基础上,迎接市纪委信访工作检查。     20xx年国资监管月份工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划     一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)     二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)     三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。             20xx年国资监管月份工作计划