产品销售成本＝2800＋（140－40）×70＝9800（万元）
产品边际贡献＝92×140－9800－570＝2510（万元）
税前利润＝2510－2000－300＝210（万元）
（2）完工产品单位成本＝70＋（2000＋140）/（180＋20）＝80.7（元/件）
产品销售成本＝（2800＋560）＋（140－40）×80.7＝11430（万元）
税前利润＝92×140－11430－570－300＝580（万元）
五、综合题（本题型共2题，每题15分，共30分。要求列出计算步骤，除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。在答题卷上解答，答案写在试题卷上无效。）
1.F公司是一家商业企业，主要从事商品批发业务，该公司2009年实际和2009年预计的主要财务数据如下（单位：亿元）：
其他资料如下：
（1）F公司的全部资产均为经营性资产，流动负债均为经营性负债，长期负债均为金融性负债，财务费用全部为利息费用。估计债务价值时采用账面价值法。
（2）F公司预计从2010年开始实体现金流量会以6％的年增长率稳定增长。
（3）加权平均资本成本为12％。
（4）F公司适用的企业所得税率为20％。
要求：
（1）计算F公司2009年的经营现金净流量、购置固定资产支出和实体现金流量 。
（2）使用现金流量折现法估计F公司2009年底的公司实体价值和股权价值。
（3）假设其他因素不变，为使2009年底的股权价值提高到700亿元，F公司2009年的实体现金流量应是多少？
（4）计算F公司2009年的经济利润。
【答案】
（1）经营现金净流量＝61.6＋23×（1－20%）＋30－[（293－222）－（267－210）]＝96（亿元）
购置固定资产支出＝（281－265）＋30＝46（亿元）
实体现金流量＝经营现金流量－购置固定资产支出＝96－46＝50（亿元）
（2）实体价值＝50/（12%－6%）＝833.33（亿元）
股权价值＝833.33－164＝669.33（亿元）
（3）实体价值＝700＋164＝864（亿元）
864＝实体现金流量/（12%－6%）
实体现金流量＝51.84（亿元）
（4）经济利润＝61.6＋23×（1－20%）－（164＋158）×12%＝41.36（亿元）
2.G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：
（1）作业同质组
G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
（2）单位产品成本预算
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此预算的单位产品成本预算如下：
（3）公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
（4）G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。
要求：
（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
（2）采用预算成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
（3）假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
【答案】
（1）产品成本计算单（按实际作业成本分配率计算）
单位：元
（2）产品成本计算单（按预算作业成本分配率计算）
单位：元
生产准备作业差异调整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝1/30
机器加工作业差异调整率＝[8415－（15×400＋22.5×100））]/（15×400＋22.5×100）＝0.02
产品组装作业差异调整率＝[5566－（10×400＋15×100））]/（10×400＋15×100）＝0.012
质量检验作业差异调整率＝[868－（0.6×400＋6×100））]/（0.6×400＋6×100）＝1/30
市场推广作业差异调整率＝（1950－100×20）/（100×20）＝－0.01
（3）最低销售量下所需机器加工工时＝390×1＋110×1.5＝555（小时）
最高销售量下所需机器加工工时＝452×1＋150×1.5＝677（小时）
由于现有的作业能力650小时低于677小时，所以，企业不能按可实现的最高销量来组织生产，必须放弃一部分临时订单。
按照最低销售量剩余工时＝650－555＝95（小时）
传统产品单位工时边际贡献＝（100－66.35）/1＝33.65（元/小时）
新型产品单位工时边际贡献＝（160－113.9）/1.5＝30.73（元/小时）
由于传统产品单位小时边际贡献大于新型产品，所以优先考虑生产传统产品；
传统产品达到最高销售量需要的机器加工作业工时＝（452－390）×1＝62（小时）
生产传统产品的件数＝62/1＝62（件）
剩余工时＝95－62＝33（小时）
还能生产新型产品的件数＝33/1.5＝22（件）
G公司可接受的临时订货数量为生产传统产品为62件，新型产品为22件。